安满是企业发展的前提和基础，安全意识是安全工作的根基 。树牢安全观，落实安全出产责任，让安全理想深刻人心，是每幼我安全自觉的行动指南 。为了实现整年“零变乱、零伤亡、零隐患、零整脱期限”的“四个零”安全工作指标，我们要从以下几个方面做好安全治理工作 。
加强安全教育，夯实安全基础 ７⒄贡渎野咐窘逃桶踩χ嶂督ㄅ嘌，深刻进建各类变乱案例，深刻罗致变乱教训，严格做到以案为鉴、以案促改、举一反三，进一步加强全员安全意识，营造人人沉安全、管安全、保安全的浓密氛围，时时性发展岗位应知应会知识进建，加强实操能力培训，督促职工纯熟把握岗位工作尺度、当苦衷项内容，规范岗位作业行为，提高职工自保自救能力 。以常态化的安全教育培训加强员工安全意识，不休提升安全风险辨识及抗风险能力，行动上切实做到按尺度按规程作业，确保安全出产工作不变向好 。
加强现场治理，压实安全责任 。持续加强现场治理，严抓过程管控，现场安全治理要身到、心到、看到、管到，发现问题立即解决，严格落实全过程全方位安全治理，督查员工不安全、不规范行为，通过部门安全周例会、班前会、日常观察等多种伎俩进行摸排，严把职工“动态关”，及使仄握员工思想动态、心灵状态和安全意识等，发现心灵萎靡、行为异常的员工，要实时进行谈心发言，发展思想沟通，杜绝员工带着感情工作，有效遏造出产操作过程中人的不安全行为，杜绝“三违”景象，坚定防备遏造各类安全出产变乱产生 。
加强团队建设，关注“不安全人” 。新员工对环境陌生，对工作岗位不熟悉，对新鲜事物存在好奇生理，在安全治理中是切切实实的“不安全人” 。新员工的安全治理工作要阐扬团队力量，体现庆华“像家庭、像学堂”的文化理想，要多关切、关照新员工的感情，要不厌其烦地进行思想疏导，最大限度地阐扬好“互保、联保”作用，体现老员工的工作价值，用老带新的方式，逐步提升新员工对岗位的认知，督推进建安全知识应知应会、岗位操作尺度、应急措置等必备的岗位安全技术，时刻关注新员工日常工作，实时纠正不尺度的操作行为，使违章景象得到有效遏造 。
（起源：青海庆华 应晓玲）
