在中心化验室造样班的操作间，几块新补助的瓷砖与原有墙面浑然一体，若不细看，很难发现这是员工利用废旧瓷砖切割建补的成就。这一行动不仅解决了墙面瓷砖脱落的隐患，更折射出公司深入班组建设的领导思想——通过引发员工自动性、凝聚团队智慧，让基层班组成为提质增效的活力源泉。
中心化验室作为煤化公司质量节造的主题区域，其环境整洁度直接影响尝试数据的正确性。然而，因设备震荡、温湿度变动等成分，部门墙面瓷砖出现脱落，寂装响美观，又存在安全隐患。以往，此类问题通常由部门统一处置，但这次化验室主任提出：“能不能自己着手建补？废旧瓷砖库里还有不少边角料，切割后或许能派上用。
这一提议得到班组全员响应。班组长牵头丈量脱落区域尺寸、比对库存瓷砖色彩、设计切割规划，员工们分工合作，利用工余功夫发展建补作业。从发现问题到自主解决，班组展示了从“被动期待”到“自动担任”的意识转变，这正是对公司奉行班组建设理想的活泼实际。为节俭成本，建补所用的黏合剂也优先选用库存余料。最终，仅破费百元资料费，便实现了正本需表委施工、预算超千元的维建工作。
这一过程不仅创造了直接经济效益，更激活了班组的节约基因。员工们意识到，降本增效不定必要大刀阔斧地鼎新，安身岗位的幼改善、幼优化同样能开释巨大价值。
当企业将治理沉心下沉到班组，赋予员工更多自主权与创新空间，不只激活基层员工的无限潜能，更使基层团队的凝聚力和创造力显著加强。从建补一面墙，到筑牢企业发展的根基，这种“幼事做实、实事做好”的班组文化，正成为化验室应对挑战、稳重前行的无限动力。
（起源：内蒙古庆华 毛琛龙）
