面对严格的行业大势和环境，在8月初Z6人生就是博青海集团召开的出产经营局势分析视频会议上，集团提出了“开源节流，挖潜增效”的沉大决策，并提出了一揽子降本增效具体措施 。煤化公司备煤车间的员工们联结一心，在车间辅导的携带下，订出了切实可行的节约措施，并当真落实 。具体措施重要有：一、充分利用热电联产的自觉电，不用或罕用电网供电，以降低出产成本 。二、人为破碎大块煤和分拣煤矸石，减缓堆取料机挖斗的磨损，伞齿轮必须保障正常运行3个月 。三、扫把领回来后沉新绑扎和整顿，以耽搁使用寿命 。四、已到使用年限的皮带更换时，只更换磨损严沉的部门，预防因整条皮带更新造成的浪费 。五、在确保入炉共同煤质量的同时，8月份适量配入了选煤车间自造副产品6000多吨，削减原煤使用量，节约了出产成本 。六、在工程车辆使用方面，原来每天使用7台车，8月份减为5台车，节约了车辆台班费 。备煤车间还把降本增效、建旧利废的一揽子措施（共12项）在车间各班组活动室和岗位颁布，以提醒员工事事处处发展节能降耗工作，身边的每一件事都要贯彻车间“开源节流降本增效”措施 。
备煤车间还利用各类会议大局，不休教育员工在当前复杂的经济局势下，正确面对出现的新问题和新情况，号召宽大员工不休提高对企业的忠诚度，通知各人越是难题的时辰越能彰显宽大干部员工对企业发展的坚定信心和忠诚水平，要求各人复苏地意识到对企业的忠诚是“体此刻每一幼我的所作所为上，体此刻你做了什么而不是你说了什么”上 。要求每一位员工用一颗感恩的心去致力工作 。车间辅导还要求各人越是在难题时辰，越要缜密地联结在一路，攻坚克难，共同度过当前出产经营局势的“隆冬” 。
( 起源：青海庆华集团 高海杰 李海青)
