面对经济下行压力，伊犁庆华能源开发有限公司积极响应集团“治理创新、降本增效”的号召，通过挖潜增效，砥砺前行，使矿山出产运营稳步发展。
一、科学剥岩
剥岩是煤矿出产的中心环节，能在剥岩方面节造成本，降本增效工作就会获得新突破。调度指挥中心通过科学分析，反复调研，测算数据，采取挖装场地和排土场同时推动的作业方式,所有剥岩运距由从前的1.6公里调整至1公里，此举使剥岩用度节约27万余元。
二、改进筛分
结合出产现实，出产部组织人员对振动筛进行了技术改进，能够直接筛分原煤，筛分获得表售块煤、煤造气用煤和末煤。改进后，块煤量大幅增长，末煤率大幅减幼，表售煤炭增长收入21.29万元。
三、节造用油，提高备件国产化率
通过市场调研和专业技术人员测算，将设备副油用品质机能与原油脂一样的价位低的油脂代替，2016年第三季度副油节俭资金3553元；进口设备配件国产化，加大建旧利废力度，第三季度配件国产化节俭资金12252元；合理铺排出产，提高设备利用率，降低吨煤出产油耗，第三季度共计节油10565.7升，节俭资金54094.53元。
四、节约电耗
维建部通过技术攻关，利用旧资料架设了计量站西侧铁塔-新配电室10KV线路，起到备用电源作用，节俭施工资料费1.5万元；对峙矿区各电器设备能建复的绝不购置，自行建复计量站磅称电子显示器2台、5KW汽油发电机1台，节俭购置费、维建费7500元；利用电价避峰用谷功夫表操作水泵，每台水泵每天节约电费 390元。
五、节造采购
后勤严格把控食品申购、采购、验收、出入库、造作、消费关，预防原资料浪费，削减剩菜剩饭，有效降低了采购成本，采购用度同期节约36393元。
科学治理，梗塞缝隙，煤矿从大处着眼、幼处动手，对峙“抓大不放幼”的准则，无论在出产治理、物资采购、资金管控、人力成本，还是在招待费、办公费支出等方面都做到精打细算，“节能降耗、降本增效”大有作为。
（起源： 伊犁庆华能源开发有限公司 高艳华）
