为切实推动新疆庆华能源集团各项降本增效指标治理工作，全面实现集团降本增效工作指标工作，新疆庆华集团尝试了物资采购工作由供给部统一掌管造度。供给部多措并举，与设备部迅速实现了前期采购工作交代，在集团全面奉行了物料采购打算申报造度，成立了集团采购辅导幼组，全面奉行多种降本增效行动，最大水平降低采购成本。截止2016年12月份，供给部共计节俭采购成本513.02万元。
一、积极沟通供给商，奉行易货采购造度
为减轻集团采购资金压力，供给部积极加强与各供货商沟通，协商推进易货可能性，削减彼此资金支付压力。2016年岁首，通过询比价和新疆誉州气体造作有限公司签定了易货合同，约定年底集团采购气款抵扣供给商采购集团液氧、液氮的预付款。截止2016年11月底，共计供货245,68元，削减了集团采购现金支出245,68元。
二、主作为为，推动有利于降低集团采购成本的结算方式
供给部自2016年第二季度掌管采购药剂工作后，在核算到货数量中发现，若是药剂采购吨价高于包装物价值（约4000元/t）时，若依然依照以往通例方式（即到货数量依照毛沉减去皮沉）进行结算，不利于集团降低采购成本。后经屡次和厂家沟通协商，最终达成一致，沉新造订告终算方式：现实到货量＝磅单吨位数（毛沉减去皮沉）-单桶沉量×该批到货桶数。据统计，尝试新结算方式以来，集团在药剂采购过程中共节俭资金约200,000元。
三、充分把握出产品料使用情况，大幅度降低采购成本
（一）供给部通过对需采购的化工原资料进行市场调研和询价对比，在满足出产现实需要的情况下，同出产调度室和中化车间协商，将液氨由原天然气原料合成氨造液氨，改为采购煤基原料合成氨造液氨产品（依然为国标优等品品质），同时，直接从厂家采购，将液氨单价由2750元/吨降至1850元/吨，降低采购成本33%。2016年下半年，供给部又通过引入新的供给商，加强竞争，进一步降低采购单价至1750元/吨。
（二）在煤气水车间，二异丙基醚作为脱酚萃取剂，国内只有几家出产厂商，供给煤化工企业的销售口径单一，导致原采购单价为1.5万元/吨（每月采购量约为60吨）。供给部通过造药厂原资料采购渠路联系到二异丙基醚供货商，经集团对供货商产品样品化验确认后（分析指标高于我方原采购产品尺度），经过屡次沟通交涉，最终签定了先货后款合同采购单价为1.3万元/吨，每车（一车约30吨）即可比原供货商节俭6万元，仅此一项，整年降低采购成本约100万元。
（三）在水处置车间，申购的片碱现实用于煤气水车间处置含酚废水，使用时将片碱在碱液池中兑水化开至约15%-20%的碱液后输送给煤气水车间。2016年11月份，片碱价值暴涨，从2450元/吨涨至3800元/吨，而液碱价值涨幅相对偏幼。供给部与水处置车间和总调度室沟通，思考将片碱调换为30%-50%的液碱，通过耐低温耐酸碱软管直接输送至碱液池中，不仅降低了采购成本，并且减轻了一线员工工作量。通过测算，依照车间2017年片碱打算用量，可降低采购成本17%，直接节俭采购资金600,000元。
（四）光滑油品国产化，代替和引入竞争供货渠路，降低采购成本。美孚和长城品牌光滑油供给商一向以来为集团供给光滑油。供给部通过与设备部沟通，经专业审核确认，在满足光滑治理要求的前提下，将部门美孚进口品牌光滑油代替为国产光滑油品牌；同时，引进中石油昆仑品牌和中石化长城品牌光滑油竞争价值，有效降低了集团光滑油采购成本。自2016年8月份油品代替以来，削减采购成本120,000元。
另表，在气化车间使用65#合成汽缸油做为气化炉各光滑点日常光滑亏损用油，正常负荷情况下，每天亏损量约1.5桶(170kg/桶)，是煤造气光滑油年亏损量最大的光滑油品，同时也是保险气化炉正常安全运行的关键光滑油品。由于油品指标特殊性，国内能出产和谐的厂家有限，集团一向处于独家采购模式。供给部通过积极引进新经销商，经过对新油品进行化验分析和现场试用，分析指标和试用成效均满足出产要求，同时引进两家供货商同时竞争。目前，65#合成汽缸油采购价比原采购价降低200元/桶，整年节俭采购资金约100,000元。
四、耽搁付款周期
供给部针对技术含量较高，通过表观验收无法确定质量的物料，与有合作意向的多家供给商签定试用订单。采取提高付款要求，耽搁付款周期，从而实现降低集团资金占用率的指标，同时通过试用了局，选择性价比最高的供给商做为持久合作对象。
在水处置车间，保安过滤器滤芯更换频仍，每月使用量约150支左右，价值从600-1000元/支不等。因更换频率高，供给部协商多个供给商提供样品试用，试用合格后方可付款。在备煤车间，国产筛网通常使用功夫不超过7天，供给部与4家签定试用订单的厂家沟通,计算提供了20余万元的筛网。经协商，在试用三个月无质量问题的前提下支付货款50%；在试用6个月无质量问题前提下支付全额货款。次法子不仅削减了集团采购成本，并且遴选出了性价比最高的合作供给商。
五、奉行月采购申报打算造度
供给部凭据2016年度采购工作打算，为推动集中采购工作步入正规，正式在集团奉行了物料月采购打算造度，成立了集团采购辅导幼组。通过月采购打算造度的奉行，初步实现了集中采购和加强采购打算审核的主张，不仅削减了沉复工作量，并且缩减了采购周期，提高了采购物资和需要功夫的正确度。月采购打算造度可能相对真实正确的提出月资金打算，将每一分钱都花在刀刃上，确保降本增效工作真正落到实处。
（起源：新疆集团经营治理部 王宇）
