在当今竞争强烈的市场环境下，降本增效已成为提升企业发展软实力的有效伎俩，而成本管控水平直接决定着降本增效工作的最终功效。自青海庆华集团深刻发展“开源节流、降本增效”活动以来，格尔木矿业公司检建车间宽大干部职工积极响应、集智凝力，以建旧利废为突破口，从轻微之处着手，不休美满部门和班组的降本工作规划，并逐步形成一套大局有效的成本管控系统。
在前不久的月度检建工作期间，车间工作人员发现磨选车间一系列一段2#磁选机机槽出现磨损问题，其底部和侧面存在磨烂漏矿景象，严沉影响设备正常运行，出产效能也随之降低。然而，检建车间并未单一地将其进行报废处置，而是经过严谨评估后决定建复机槽，实现二次利用。过程中，工作人员先是详细地算帐机槽，而后针对磨损严沉的部位进行精心焊接建复。为加强机槽耐磨性，他们选取特殊资料包焊，提高了设备建复质量，也耽搁了设备使用寿命。
此表，二系列一段球磨机进料弯管只管已靠近报废尺度，但经过工作人员仔细查抄，其结构和材质相对无缺，拥有较大建复价值。因而，工作人员使用专业焊接技术精确建复破损部门，以保障焊接部位的强杜纂密封性，后经严谨的专业测试确认其切合使用尺度和要求后，设备投入了现实利用。此举在节俭资料购置成本的同时提高了车间出产效能和设备运行率。
这些成功的建旧利废实际时常在车间演出，它们实切其实地为企业创造了经济效益，更为车间的挖潜增效启发了新思路。将来，车间整个干部职工必然会持续索求创新步骤，在开源节流的路路上不休前行，为企业的长远发展贡献更多力量。
（起源：青海庆华 颉旭升）
