为进一步贯彻落实集团公司“开源节流、挖掘潜力 ，严行节俭、降本增效”工作部署 ，切实做好开源节流工作落实 ，全面降低出产运营及治理成本 ，青海庆华集团格尔木矿业公司结合现实 ，通过加强能源治理、执行建旧利废项目、严司库房和设备 ，节造资料成本支出等措施 ，不休落实美满本项工作 。
一、加强能源治理 ，奠定绿色基础
能源是企业出产运营的基石 ，也是成本节造的关键环节 。为降低能源亏损 ，削减浪费 ，公司成立了美满的能源治理系统 ，明确了能源治理的指标和责任 ，造订了具体的能源治理造度和流程 。通过能耗月报进行监测和分析实时发现用电负荷猛增设备、环节 ，并解决能源浪费问题 。通过峰谷平时段电价 ，错峰调整、避峰让电 ，自动缓解顶峰时公司用电成本 。通过设备点检 ，电力设备运行守护 ，迅速全面解除用电安全隐患 ，确保能源的高效利用 。
在加强能源治理的过程中 ，我们注沉技术创新和设备升级 ，每年发展 QC 技改活动 ，对出产设备及流程逐步进行优化刷新 ，提高了能源利用效能 。同时 ，在“节能宣传周”和冬季用电高负荷时期 ，多种大局宣传低碳发展和节能降耗理想和政策 ，通过“节能降碳、绿色先杏妆黑板报和PPT ，下发“迎峰度冬”节电建议书 ，加强员工的能源治理培训等方式 ，提高了员工的节能意识和操作技术 ，形成了全员参加、共同节能的优良氛围 。
二、执行建旧利废项目 ，挖掘潜在效益
建旧利废是公司降本增效的沉要战术之一 。很多废旧物品经过回收、分类、建复和再利用工作 ，能够阐扬出巨大的潜在价值 。因而 ，我们成立了专门的建旧利废工作辅导幼组 ，批改美满了《建旧利废造度》 ，明确了建旧利废领域 ，嘉奖系数等界定 ，积极为公司的正常出产出经营策 ，走出了加快提高公司主题竞争力的新路子 。
在执行建旧利废项主张过程中 ，我们注沉项主张科学性和可行性 。对废旧物品进行了具体的评估和分类 ，确定了哪些物品拥有建复和再利用的价值 。而后造订具体的建复打算和规划 ，确保了建复工作的顺利进行 。通过建复和再利用废旧物品 ，不仅降低了原资料采购成本 ，还削减了拔除物排放 ，实现了经济效益和环境效益的双赢 。
2025年至今 ，公司实现建旧利废项目共36项 ，重要实现了CTB-1230(280MT）磁选机滚筒；つ湍ハ鸾翰愀幌钅 ，一系列一段出料筛网及一段球磨机进料弯管通过内部骨架、内旋补焊、加固建复等项目 ，节约资金近30万元 。员工们在参加项主张过程中 ，不休摸索和实际 ，把握了很多新技术和新知识 ，为公司的创新发展注入了新的活力 ，也进一步提高了员工的创新意识和实际能力 。
三、严格物资申报和库房治理 ，节造成本支出
资料用度是成本支出的“大头” ，也是降低成本的沉点地点 。我们始终在资料用度上“细抠” ，对每一项资料用度都严格把关 ，确保成本用度在执行前有预算、有打算、有管控 ，坚定杜绝所有不合理的资料用度 。依照公司《资料打算申报治理造度》 ，严格把控了各部门上报的资料打算 ，结合公司出产现实 ，削减了非出产性物料的采购量 。同时每月结合财政进行库房物资盘点 ，将积压物资倒挂功夫表进行出库亏损 ，最大限度削减资料用度的支出 。
四、加强设备治理 ，从细节上降本增效
加强设备治理 ，降低设备亏损成本 。我们严格依照《设备治理造度》 ，对峙逐日发展“三位一点”的设备点检工作 ，落实点检工作的“五定”尺度 ，并发展每周一次的设备专项查抄 ，查抄问题进行传递 ，定期整改 。产生设备故障时 ，及使刭开设备变乱分析注明会 ，依照“四不放过”准则找出原因并举一反三 ，急剧解决 ，杜绝一样缺点再次产生 。通过召开周例会 ，强和谐通知了检建的筹备工作和检建时的安全当苦衷项 ，提高检建人员技术 ，通过一系列更严更细的措施和伎俩切实把设备亏损成本管控住 ，保障设备的安全安稳运行 。
通过加强能源治理、建旧利废、设备治理等行动 ，开源节流、挖掘潜力 ，严行节俭、降本增效成就持续凸显 。后续 ，我们将不休索求和实际新的开源节流步骤 ，不休挖掘潜在效益、提升企业竞争力 ，为实现可持续发展贡献力量 。
（起源：青海庆华 高学仁）
