在行业寒潮席卷、企业发展遭逢沉沉荆棘的关键时期，内蒙古庆华集团腾格里区域公司总经理高守，以躬身入局的气势和攻坚克难的刻意，携带团队启发出一条节能降耗的破局之路。他以工厂为战场，将精密化治理化作利剑，在毫厘之间深挖增效潜能，让“艰苦奋斗”的心灵在出产一线焕发新生，书写了新时期企业治理者的责任担任。
扎根一线：以脚步丈量问题 用实干破解困局
早晨七点，当大无数人还在上班途中，高守已经穿梭在工厂的各个装置区。他的工作日志上密密麻麻纪录着“C管廊蒸汽管路疏水导淋存在显著损耗”等查抄细节，这样的现场巡检，早已成为他的工作常态。从优化出产流程到设备升级，从精准调度到煤气高效利用，他用脚步丈量找寻着每一处可能存在的“隐形损耗”。
在污水处置环节，他斗胆改革运行模式，通过优化废水处置流程，将装置过滤水、工艺蒸吹水回收至脱盐水站，实现日节水500吨的显著功效。正如他在晨会上反复强调的：“越是难题时期，越要把精密化治理做到极致，每一份资源都是我们得救的关键‘弹药’。”
创新驱动：从精密治理到技术攻坚 突破降耗瓶颈
面对行业下行压力，高守深知，唯有创新能力破局。他携带技术团队昼夜奋战，通过对出产数据的深刻分析，精心设计出一套高效节能规划。从煤气全利用管控到环己酮装置工艺优化，在蒸汽全利用方面，环己酮装置中环己醇分离塔的1.2兆帕蒸汽技术刷新为0.8兆帕。同时，针对环己酮装置的闪蒸罐和循环水装置的汽轮机气缸漏气问题，将0.4兆帕蒸汽引入热电低压除氧器进行加热利用，资源得到了充分利用。从热电装置煤改气刷新到B13发电机组成功投运，每一项创新行动都是团队智慧与汗水的结晶。
在设备刷新领域，他携带团队直面挑战，针对高负荷运行设备能源效能低下的问题，提出“风机变频刷新”和“锅炉煤改气”规划，节能成效有了显著提升。同时，通过矫捷调整辅助设备运行方式、创新水质治理模式，工厂实现日均节水800吨，为企业发展注入新动能。
全员同心：凝聚合力 共克时艰
高守始终坚信，节能降耗不是治理层的“独角戏”，而是整个员工的“大合唱”。在他的推动下，工厂成立降耗突击队，他亲自挂帅，每周参加现场会议，与员工共同探求节能规划。从光伏发电项目沉启到蒸汽系统优化，从循环水系统刷新到新型真空泵升级，每一个项目都凝聚着团队的集体智慧。通过新技术、新的治理理想、黑屏自动化节造技术等方式，不休提逾越产效能，同时通过各车间及岗位进行优化归并，持续优化人员结构，不休提高员工工作效能和执行力显著提升。
结语：以微光成炬 照亮前行之路
高守用一个个看似平庸的细节，构筑起企业降本增效的坚实樊篱。这些行动的背后，是一位企业治理者“功成不用在我，功成注定有我”的责任担任，更是一个团队同甘共苦、共克时艰的坚定信想。
时至今日，他依然逐日扎根车间，笔记本上清澈纪录着新的奋斗指标：推动光伏发电项目、优化蒸汽系统、执行循环水刷新、加快新型设备升级，全力保险电子级双氧水投运工程。在他的携带下，腾格里区域公司正以现尝试动证明，越是艰巨险阻，越能磨炼出穿越周期的强大力量。
（起源：内蒙古庆华集团腾格里区域公司出产运营部 王仁甫）
