在企业的基础治理工作中，班组建设不仅能够提升企业的治理水平，打造一支高素质的员工行列，还能够提高员工的出产知识及工作兴致，从而有力的推进企业的可持续发展战术性指标的实现 。
2010年，甲醇压缩工段丁班在各级辅导的援手和领导下，以建设“五型班组”为指标，对峙以报答本，不休提升班组的凝聚力和战斗力，全面优化工段所控指标，以提高产量降低能耗为指标，并获得了肯定成就 。
创建清洁型班组 。2010年九月份，压缩工段丁班进行了一年一次的大建 。在人力充足的情况下 ，不只对出产设备进行了彻底检建和守护 ，还对中控室和厂房墙面进行了粉刷，使各人进入车间就有种舒服的感触和清澈的思想 。班组施工出产过程中，始终注沉；ぶ鼙呋肪，对“三废”能按划定妥善处置，对发现的超标排放行为能实时向单元辅导反映 。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场尺度化治理划定安插，物品摆放有序，整洁无废料 。注沉；ど淖さ鼗肪澈臀郎，不乱抛乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，幼我物品摆放整洁 。注沉仪表仪容，在有着装要求的场所，能按划定统一着装，整洁整齐，体现出公司的优良形象 。
创建进建型班组 。由于新来员工技术水平低，班组在每个白班放工后，对峙半幼时进建本岗位操作知识，无论新老员工都是本着“为企业出产、鼎新、发展、不变服务”的领导思想，萦绕企业中心工作，对峙求真求实心灵，沉点针对解决出产难题，降低成本与亏损、提高产品质量发展工作 。充分注定和尊沉班员的进建周到、进建成就和劳动创造，形成了工作进建化、进建工作化，以进建推动工作，以工作推进进建的局面 。对峙以加强班组内部查核，加强班组内部的思想互换、工作互换、进建互换，进一步强化班组的各项基础治理，有效推进了工作水平的整体提高 。
创建节约型班组 。对峙对班员进行勤俭节约的路德教育，班员养成和维持了优良的节俭习惯，爱护公物，班组领域内无长流水、长明灯等不良景象 。班组及其成员施工出产过程中，注沉科学组织，合理铺排，有效利用资源提高效益 。
；ぶ卫碓於鹊闹魈 。当真组织班员进建各类安全知识培训，把握安全出产应知应会知识，自我；つ芰Σ恍菁忧 。班长切实推广班组安全第一责任人职责，对峙班前安全讲话并规范纪录，对峙进行安全监督查抄，班员可能相互爱护，相互提醒，相互监督，尤其要做好对新职工的安全监护 。班员可能自觉规范穿戴各类劳保用品，严格遵守各类安全造度和操作规程，果断抵造和否决“三违”景象，没有安全责任变乱 。
创建和谐型班组 。班组成员可能始终同心同德，萦绕班组指标联结一致，合作奋进，按时高质量地实现承担的各项工作 。班员之间互有关切，相互爱护，相互原谅，相互援手，无打架斗殴景象，凝聚力强 。班员遵章守纪，集体荣誉感强 。班组及其成员关切爱护集体，遵从辅导，遵从铺排，组织纪律观点强，无违法乱纪景象；积极参与地点单元或上级组织的集体活动，致力争创和守护班组荣誉，班组内布满乐观、健全、向上的优良氛围 。
