安全出产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的曲直将决定一个企业的发展。因而，要实现安全出产，加强班组安全文化建设尤为沉要。而搞好班组安全文化建设，沉在以情动人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、引路人、带头人和领略人。
做职工的贴心人
安全工作分歧于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它必要基层班组长齐抓共管，必要班组员工集思广益，共同致力。要把先进的安全治理理想贯通到具体的工作傍边，把安全意识渗入到每一名职工的心中，致力营造一种人人器沉安全、人人保障安全的优良氛围。班组长不能以一名通常职工的尺度来要求自己，所有的工作都要言传身教，言传身教，用自己的现尝试动感召班组成员。若是不能从严要求自己，班组工作就不成能发展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不只对工作要尽心尽责，还要时刻关切班组成员的生涯和工作，实时相识职工的思想动态，要做到“不断处处相识人、至心真意尊沉人、实切其实关切人”。在现实工作中，要用路理启迪、用行为呼唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带头和激励各人。若是班里的成员在某些方面遇到了难题，要想方设法尽自己的能力援手他们脱节困境，这样功夫久了，职工都把班组长当成他们的贴心伴侣，工作起来会更有默契。
做职工的引路人
班组必要造就和弘扬职工平生进建的风尚，不休进行充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上，重要是要结合日常检建工作中出现的一些不安全景象及职工出现的感情不不变等现实情况，有针对性地组织发展班前会、座谈会、互换会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩进建、分析会商、预案演练等多种大局的进建，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要扭转那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出变乱不培训，出了变乱才培训”的做法。引发职工兴致，让班组职工从培训中不休提升素质。要积极提倡平生进建，提高班组整个成员的综合素质，设置一种不休进建的理想，以知识沉塑班组发展，为班组注入不休发展的动力。通过班组全员的互动和进建实际，提高职工的进建能力和创新力。
做职工的带头人
抓安全出产工作，必须做好人的工作。变乱的产生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在捣蛋。因而必须复苏地意识到抓人的安全意识是一个持久的工作，不是一旦一夕、一挥而就的事件，应从最基础的环节抓起，从转变人的观点抓起。
作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好联结。班组在进行较大项主张工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行协商，将各人的定见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么难题，都要充分弘扬民主，集思广益，会商后做出决定。例如在大建期间，查核和嘉奖的力度出格大，这就会给班里的奖金分配带来不少难题。这时就能够召开班委会，让各人献计献策，切磋奖金的分配问题，屡次切磋，造订出相应的步骤。日常造度也能够在班务公开栏里公开，让每一位职工内心明显，以公开和公正的治理模式，使班里的民主治理造度得以体现。
做职工的领略人
企业安全出产、职工的性命安全与企业的鼎新发展和不变息息有关，很多变乱教训使我们深刻意识到：“预防”是安全出产的一条根基准则。班组长作为一名基层治理者，既要当好辅导的副手，又要当好班组的带头人，既要关切职工的安危，又不能辜负辅导的沉托和职工的信赖，站好岗、把好关，要使用好“望闻问怯妆四诊法，对症下药，标本兼治。
望：把稳观察班组职工的感情。人的感情会对安全出产造成很大的影响。在班组治理中，班组长要长于观察每位职工，实时发显熹感情的颠簸。若是发现不安全的感情成分，要实时采取步骤使其工作不受影响。出格是在沉大施工操作前，班组成员若有异常感情，班组长肯定不能充耳不闻。
闻：倾听班组成员的定见。班组成员是企业出产的主体，班组长要时时听取各人对安全工作的定见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地发展工作。
问：多与班组成员进行思想上的互换。班组长要做班组成员的贴心伴侣，要多与班组成员谈心，多相识他们的难题，并想方设法援手解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。
切：抓住问题，找出解决法子。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要正确找出治理中的幽微环节和存在的问题，积极当真地造订措施和法子。班组长解决问题要切合现实，切忌走大局，走过场，切忌说闪动其词的话，办闪动其词的事。
同时，班组长要积极推广新技术、选取新步骤，不休汲取安全工作的新步骤和新思想，将传统的工作经验与现代科学治理的要求有机结合起来。
变乱的产生从表阐发象上看往往拥有无意性、突发性和不成预感性，但变乱的形成必然有一个过程。安全治理是班组工作永恒的主题和优等大事，若何把变乱扑灭在萌芽状态，这是基层班组治理者今后致力的方向，只有做到“有组织、有打算、有安插、有查抄、有总结、有评比”，能力筑起安全出产第一路防线。
班组安全文化是一种理想，也是一种习惯行为，更是一种责任。若是我们在日常工作中，可能形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风尚，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理想没有形成，对待安全问题形成了纰漏、满不在乎的思想，再改起来就很难题 ？杉源踩ぷ，说起来沉要，忙起来不要，工作中某一环节一旦忽略，发滋变乱也就见怪不怪了。
实际证明，企业班组必要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实际相结合，能力充斥朝气和活力，援试祗业前进发展。
（起源：内蒙古庆华集团 王丙坤）
