为大力推动班组文化建设 ，进一步夯实作业区基础治理工作 ， 10月份 ，额济纳庆华矿业公司黑鹰山铁矿选别作业三区陆续对磨选工段和破碎工段一线6个班组的班组长和72名岗位人员进行了培训 。由各工段长、班组长及岗位骨干组成业余讲师 ，以自己亲自经历和幼我经验 ，结合应对当前出产中出现的问题及常见故障 ，注沉实效 ，为学员们授课传艺 。
在以往班组建设工作的基础上 ，这次培训沉点体现“五个提高”和“两个深入” 。即：强化班组建设 ，提高和夯实班组基础治理工作；以安全文化建设为先导 ，加强安全出产培训教育 ，提高岗位工安全操作技术及自我；つ芰；以降低劳动强度、提高经济效益为切入点 ，发展合理化建议和QC技术刷新活动 ，提高团队凝聚力和技术攻关水平；提倡节能降耗 ，建旧利废 ，提高全员成本节约意识；关注素质造就、感恩励志教育 ，提高和加强全员的整体素质和主人翁责任感 。从沉点查核基础工作向班组实效方向深入；从日常督查班组建设大局向疏导班组建设内涵方向深入 。
黑鹰山铁矿作业区始终把班组建设作为“基础工程” ，以“五个提高”和“两个深入”强化班组建设 ，使班组建设逐步走向规范化、科学化、合理化 。
班组长作为最基层的治理者 ，为充分阐扬他们在出产工作中兵头将尾的作用 ，全面落实班组长的权势和责任 ，黑鹰山铁矿强化对班组长的系统培训和经验互换 ，使班组长在培训中得到提高 ，在提高中更好的阐扬骨干带头作用 。对不胜任的坚定进行调换 ，让一批素质高、能力强、业务过硬、职工信任的同道担任班组长,形成一种“能上能下、有为就有位”的用人机造 ，从而提高了班组长行列整体素质 ，推进了车间班组治理的进一步深入 。
作业区每月组织发展评比“先进班组”和“优良员工”劳动较量活动 ，从安全、工作阐发、劳动纪律、思想人格、业务素质等诸方面尝试评定并予以嘉奖 ，使宽大职工强烈地意识到 ，企业是自己的企业 ，效益靠自己创 ，收入靠自己挣 ，做到辅导在与不在一个样、有查抄与没查抄一个样、夜班与白班一个样；造就严谨求实、创新尽责的工作风格 ，调动了职工当家作主 ，爱岗敬业的积极性 ，对峙自己能解决的问题不推给班组、班组能解决的问题不推给车间、车间能解决的问题不推给公司 ，加强了班组责肆意识 ，提高了班组建设水平 。保质量、增产量、创效益、争“排头”的社会主义劳动较量热潮 ，已在作业区领域内全面发展 。
