今年是我们内蒙古庆华搞班组建设的第一年，在公司、事业部及车间辅导的关切下，班组员工的共同致力下，Z6人生就是博班组建设工作在摸索中前进，在实际中创新，一步一个足迹地健全、稳步发展，经过一年的建设，初步获得了一些鼓励人心的佳绩。
回首这一年班组建设的过程，我们用一句话来总结：“贵在改革、喜在变动。”自觉展班组建设以来，我们着沉在安全出产、技术培训、节能降耗、班组文化四风雅面进行了投入，通过我班组成员的共同奋斗，最终获得了优良的成就。
安全出产，对于一个化工企衣反说，安全就意识着效益。而对于我们奋斗在出产一线的企业员工而言，安全的沉要性，自是不言而喻。为此，我们很器沉安全出产，从岁首我们就从造度上明确日常工作的准则。我们注沉加强员工安全思想教育，进行安全根基学问培训，同时还发展了安全知识较量，安全消防演练和垂危变乱处置预案演练等，让各人明显地相识了我厂有毒有害物质的风险和防护法子，学会正确使用消防器材的步骤和面对垂危变乱而临危不乱的正确处置变乱的步骤。经过一年的进建和考验，我们已经达到了预期的梦想成效。整年有人员伤亡的大型变乱率为零。运行设备无着火，爆炸案例，多种原因停车切氧变乱大大降低（不及去年的1/3）。
技术培训，我们一贯很器沉员工的业务技术水平的提高，车间辅导也很关切。我们通过定期培训（蕴含理论和操作）和技术交锋大练兵以及不定期抽查的步骤，使我们班组成员的业务技术水平大大提高，经过一年的进建和磨炼，我们班陆续好几个月被车间评为先进班组。
节能降耗，关于技术降耗，我们班组重要是从水、电、汽三个方面进行节约的，水，我们重要是通过节造循环水的水质和脱盐水用量来节约的。电，对于空分来说，我们重要是对给分子筛加热的电炉进行适当的节造（在不影响工况的情况）做到“迟启早停”以及对空分的塔灯和厂房灯的开关功夫来节能的。汽：我们重要是凭据工况的需要和表界环境的变动来节造空压机进口导叶的开度，进而节造汽轮机的进汽量来节约蒸汽的。
班组文化，自从班组建设以来，我们很看沉班组文化建设，它跟企业文化是一脉相承的，我们秉承了庆华的优良文化心灵！在庆华的文化基础上，也有创新，赋予了班组越发先进的文化，我们空分甲班的班组文化心灵能够概括为“联结、敦睦、民主、自由”。在这样的文化心灵的鼓励下，我们班组成员在心灵形貌上有了很大改观，各人比以前更有活力，执行力更强，工作的积极性和周到也很高。文化礼貌，和谐共处，领略了班组是各人的，工作必要合作的主人翁意识和联结心灵，五大员的作用也体现的很到位，各司其职，井然有序，各人的感情也越发亲昵，给人一种家的感触，很温馨，很舒畅。
在公司，事业部和车间各位辅导的正确辅导和仔细关切下，我们班组建设远景是很辽阔的，在经过一年的初步建设就有了好形象、新形貌，有了好的扭转，相信在公司辅导的贤明辅导下，Z6人生就是博班组就像一匹壮实的汗血宝马一样，正朝着我们亲手绘造的雄伟蓝图。急速的奔腾着，用我们辛勤的双手，共同建设我们美好的家园！
(起源：内蒙古庆华集团甲醇事业部空分甲班 张朋卫)
