班组是企业出产经营活动的基础环节，是直接实现企业各项出产指标的底子基础，也是企业文化建设的沉要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业治理的落脚点，是搞好安全出产的基础，是安全治理的根基环节，是有效节造变乱的“前沿阵地” 。而要搞好班组建设，班组长的作用异常沉要，班组长就是班组安全出产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，搞好基层班组建设，必要有一个优良的企业文化作基础，塑造优良企业文化环境，正确辅导员工价值导向、营造优良出产环境，对我们企业的发展拥有极度沉要的积极作用 。因而，提倡每个班组里员工之间要萦绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同提高”为载体，疏导每位班组成员设置一个积极、健全、向上的人生观和价值工作观 。
一个好的班组，首先要是一个和谐的班组 。“要管功德，首先管好人” 。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有感情，都有自己的工作岗位 。班组长与员工首先在工作上是成立在尊沉和信赖的基础上，要长于给班组营造一个优良的和谐空气，提高班组的凝聚力 。在工作中，我们要更趋于遵从各人共同以为的某种方式是相宜的，那种方式是更有效能的工作路线，不搞幼我教条主义或幼我主导所有主义 。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及造就新人的地位上，对于一些日常工作不能太过于细节铺排，没有最好的工作方式，只有相宜的工作方式 。同时我们还必须严格遵守各项安全规定，保障日常工作顺利发展 。
进入新局势下的班组建设作为企业一个发展和创新的沉要基础，将越来越显示其沉要性和必要性，我们要不休进建，不休索求，将班组建设融入企业的日常出产、经营、政治思想等各项工作的治理中，让班组建设更切近企业指标的实现，使班组真正成为职工人民展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的各人庭 。
抓安全出产工作，必须做好人的工作 。变乱的产生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在捣蛋 。因而必须复苏地意识到抓人的安全意识是一个持久的工作，不是一旦一夕、一挥而就的事件，应从最基础的环节抓起，从转变人的观点抓起 。
作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好联结 。班组在进行较大项主张工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行协商，将各人的定见集中起来，看有哪些矛盾 。工作中无论遇到什么难题，都要充分弘扬民主，集思广益，会商后做出决定 。例如在大建期间，查核和嘉奖的力度出格大，这就会给班里的奖金分配带来不少难题 。这时就能够召开班委会，让各人献计献策，切磋奖金的分配问题，屡次切磋，造订出相应的步骤 。日常造度也能够在班务公开栏里公开，让每一位职工内心明显，以公开和公正的治理模式，使班里的民主治理造度得以体现 。
企业安全出产、职工的性命安全与企业的鼎新发展和不变息息有关，很多变乱教训使我们深刻意识到：“预防”是安全出产的一条根基准则 。班组长作为一名基层治理者，既要当好辅导的副手，又要当好班组的带头人，既要关切职工的安危，又不能辜负辅导的沉托和职工的信赖，站好岗、把好关，对症下药，标本兼治 。同时，班组长要积极推广新技术、选取新步骤，不休汲取安全工作的新步骤和新思想，将传统的工作经验与现代科学治理的要求有机结合起来 。
变乱的产生从表阐发象上看往往拥有无意性、突发性和不成预感性，但变乱的形成必然有一个过程 。安全治理是班组工作永恒的主题和优等大事，若何把变乱扑灭在萌芽状态，这是基层班组治理者今后致力的方向，只有做到“有组织、有打算、有安插、有查抄、有总结、有评比”，能力筑起安全出产第一路防线 。
班组安全文化是一种理想，也是一种习惯行为，更是一种责任 。若是我们在日常工作中，可能形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风尚，那么工作中的安全系数就会有较大的提升 。反之，安全理想没有形成，对待安全问题形成了纰漏、满不在乎的思想，再改起来就很难题 ？杉源踩ぷ，说起来沉要，忙起来不要，工作中某一环节一旦忽略，发滋变乱也就见怪不怪了 。
实际证明，企业班组必要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实际相结合，能力充斥朝气和活力，援试祗业前进发展 。
（内蒙古庆华集团黑鹰山铁矿综合办 高吉堂）
