班组建设对于出产的沉要作用，是不言而喻的。甲醇公司采取的评比、相互观摩进建等多种步骤激励各车间班组建设的执行。
从甲醇公司目前的发展大局看，合成氨和芳烃项目在严重的施工过程中，二期甲醇也在筹备建设，这些项目一旦建成，将从现有的人员中抽调大批人员作为新项主张出产骨干。而甲醇这套装置的危险性是有木懿见的，专业的人才显得尤为沉要，他们是装置安稳运行的保险。这两个新项目若是抽调三分之二的人员，现有的装置还能不能正常、安全的运行？是一个巨大的考验。所以专业人才的造就是一项持久的、如饥似渴的工作。一名优良的化工人才是在班组中日积月累的进建、在出产实际中摸爬滚打、师傅上行下效中造就出来的，绝对不是靠车间几次考试，讲几节课就能造就出来的，所以班组才是造就人才的摇篮。
甲醇公司2013年1月30日提倡的班组建设钟装一考、一评、一会”造度，就是为了充分阐扬班组的作用，造就专业人才，适应出产发展的必要。从陆续几个月的执行情况看，各个出产单元比力器沉，员工的思想都有所转变，业务技术提高很快，获得了预期的成效，但是还有些不及，阐发如下：
1.民主评议中官话、套话太多。隔靴搔痒，不能切中关键。
在民主评议过程中，应该就事论事，疑神疑鬼。拿出产中的现实例子来评价成员的进取方面和必要改进的处所（蕴含工人评议班长）,要长于发现成员的闪光点，不惜啬表彰和注定。这样能力真正引发班组成员的积极性。其实评议也是一个有效沟通的过程，班长让每位成员相识自己的设法和做法，成员能够对班长哪些做法不当提出自己的定见。这一点，甲醇车间做得有板有眼，班组评议深刻。
2.在班组的会议上，好多班组没有造订近期指标，成员很少对出产中存在的问题提出合理化的建议。
在班组的会议上，班组长应该针对班组成员共性上有哪些不及，专门造订培训内容。例如对于倒氧压机，班组大部门同道还对细节不相识，班组能够专门用副班的功夫进行会商，敲定细节,找机遇用备用机械进行仿照演练,班组每幼我都要矫捷把握倒机的技巧。班组的指标要精密到对于每幼我的业务能力有要求，针对每名班组成员的不及，能够指派师傅，下达工作，到月底必须掌管把某个问题解决，等等。这些都是班组建设的近期指标。造订指标能够矫捷多样，不要好高骛远，要针对班组成员的弱项，一步一个足迹的进建和美满，达到班组成员每幼我、每天都有进取。遐想到车间有个别同道每次考试都不合格，但却能任劳任怨的工作，车间和班组不忍心对其处罚，往往“高抬贵手”。但我想，对本岗位单一操作技术都不把握的同道，骨子里就没有真正筹算下功夫学会技术，是在“打酱油”、“混日子”。班长对这些人应该采取特殊的法子，要不赐与裁减、要不就要对其急剧造就，使其把握根基的工作技术。
对于班组产生的一些现场治理上和设备上的隐患，在班组会议上应该提出有效解决法子。在化工出产实际中，时时有这么一个景象：凡是产生沉大恶性变乱的起因都是一些不起眼的幼隐患引起的，就是所说的“阴孤凤翻船”。黑龙江某厂产生的水封房人员中毒殒命变乱、女工甲醇中毒变乱等等，都是由一个个幼细节引起的，没有造度划定或者有造度没有器沉，导致恶性变乱产生。所以出产中存在的安全隐患都应该在班组会议上提出并采取措施预防。班组对于一些不好的苗头能够造订“过犹不及”的处罚造度。例如：有些同道喜欢打麻将和打赌，固然这些产生在八幼时以表，我们无权治理，但是在上夜班之前往打赌，必然降低了工作把稳力，容易引发变乱，班长能够直接造订“对于班前打赌人员一律不容当天上班”的造度。这样防患于未然，能够把隐患降到最低。
还要把稳一点，班组建设肯定要有正能量，能够把矛盾摆到桌面上说，但肯定要从集体角度启程，不能从自己私利启程，拿歪理倒佚当理由讲。班组长的境界肯定要高，还要有紧迫感和使命感，切不成放松自己的觉醒。
“一考、一评、一会”造度，公司还要对峙下去，所有出产单元的班组，应该集思广益，凭据本行业的特点和班组的现实情况，把自己的班组建设做出特色。本着“求实、创新”的心灵，为庆华的“二次创业」伛兴发展、贡献自己的力量 。
（起源：宁夏集团 杨子江）
