2012年5月，宁夏庆华集团煤化公司二季度出产已至中旬。由于受原煤供给不及的影响，煤化公司第一季度仅实现了12.32万吨焦炭出产工作，与整年工作相比，相去甚远：慰，煤化公司不仅要实现好日常出产工作，还承担着洗煤厂35KV变电站的治理、洗煤厂投产的各项筹备、煤矿锅炉治理、二期的招标和建设、庆华宾馆的装建、蒙欣洗煤厂扫尾等工作。面对多沉压力，煤化公司提出了：“大水勇进，大干红五月”的标语。
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辅导深刻出产第一线相识把握出产和安全情况
针对工作面广的问题，公司尝试严格的责任造，中层辅导深刻出产第一线，相识把握出产和安全情况。晨会对各部门提出的问题实时会商，实时回答，做到当天问题当天解决。工作质量能衡量干部治理水平的凹凸，而产品质量则是衡量工作质量的标志。煤化公司把工作责任造与产品数质量指标有机地结合起来，引发了各级干部的工作责任心，各把一方，各负其责，缓解了工作面广的压力，出产出现出好的势头。
针对一季度出产工作欠账的现实，公司抓住今年是全民学雷锋年这个契机，用雷锋心灵教育员工，以班组建设第二季度主题“创建进建型班组，争做知识型员工”为抓手，拿出雷锋不怕苦、不怕累、受苦钻研的钉子心灵投入到进建工作中来，调动了宽大员工的积极性、创造性，二季度的出产有望超额实现工作。
（起源：宁夏庆华集团公司 马涛 ）
