为更好地做好年终工作总结，充分挖掘亮点、查找重要问题、提出改进规划和瞻望2013年工作，11月6日，Z6人生就是博集团企业经营治理部、党政办公室、人力资源部、审计监察部和司法事务部结合召开了工作对接与协调视频会，内蒙古、青海、宁夏及新疆公司有关部（处）室掌管人和重要业务人员参与了会议。
人力资源部总经理王燕民主持会议，并传递了2012年11月5日Z6人生就是博集团月度经营分析会内容，通报了集团辅导对年终度工作总结的具体要求：
一是总结内容要充分、详实。要结合岁首工作打算，总结整年工作，尤其是集团化管控的职能阐扬，既要凸起成就，又要查摆不及，还要提出改进措施和2013年工作思路与打算。
二是要弘扬服务大局心灵，全力共同集团总公司撰写工作总结，编订2013年工作打算。，实时提供有效的各项数据，协助总公司发展行业及业务分析，进一步提高总结成效和来年打算的可执行性。
三是要把握工作进度，按节点实现各项工作。集团各部门于11月24日前、各公司于11月30日前实现工作总结，报至集团党政办公室 ；各公司应于11月20日前向各归口部门提供重要业绩数据、荣誉成就、重要问题和下一年度的工作沉点和思路。
人力资源部沉点强调了对关键人才配置与造就、人力资源风险与节造、e-HR系统建设、干部及人事治理等工作的总结与探求，确保年度工作总结与打算的有效性、前瞻性，更好地体现和阐扬出人力资源对企业的服务职能。
党政办公室就大事记编写、行政治理造度建设、接待工作、沉要荣誉与成就网络、宣传报路成就汇总、党群治理亮点和其他有关资料的处置提出了明确要求 ；苟宰橹ㄉ琛⑺枷胝治建设、文化建设、宣传和文秘等工作的总结逐项进行了安插。
审计监察部以分析全集团审计监察行劣注管控力度和工作思路为主线，对要求各公司对2012年工作进行了概括性总结，确定了2013年致力方向，并要求各公司以此为基础，积极转变思想，进一步深刻、全面总结今年的各项工作，造订出明年的工作打算。
司法事务部从工作调研了局动手，具体分析了集团司法工作近况，建议各公司在司法工作总结中要凸起造度建设和日常业务发展情况，要对照年终工作打算与部署，疑神疑鬼地分析总结工作，找准沉点，找出亮点，凸起业绩，工作打算必须有实效性，有高度、远度和深度。
最后，企业经营治理部对找准鼎新发展亮点、凸起典型事例、提供正确数据等，提出了要求。
（起源：Z6人生就是博集团人力资源部 何桦）
