企业文化是领导企业及其员工的一种价致讽想，这种价致讽想会对企业行为和员工行为产生内涵约束并加以规范。2011年5月16日，董事长结合项目建设进度对各级辅导班子在工作风格等方面存在的问题提出端庄品评并做沉要讲话，其中讲到要以积极当真的态度刷新世界观的问题；要在全集团领域内营造积极向上、和谐共赢的工作生涯环境与氛围；要讲正义、树正气，不要争名望、争待遇；要学做人、学做事，把谦卑审慎、一目十行的工作风格，只争朝夕、勇攀顶峰的企业心灵体此刻具体工作中。
董事长的讲话发人深省、振奋人心，也促使我们深刻思虑若何进一步落实企业文化，真正提高工作责任心，转变工作风格，使各级辅导干部与宽大员工安危与共，不休推进企业发展。
一是要进一步设置大局意识。我们工作的处所多在高海拔艰苦地域，各人远离亲人来到这荒漠戈壁，吃苦并忍受寂寞为的就是养家糊口，让生涯更幸福更美好。“一支竹蒿难度汪洋海，多人划桨开动大帆船”，工作中要杜绝私心杂想，更不能有旁门左路，要把宽大员工与公司的利益与愿景缜密结合起来，我们要遵循董事长所讲的，所有萦绕工作，以企业发展大局为沉，踏实做人、当真做事。能力实现和谐共赢、能力划动庆华雄伟事业这只大帆船。
二是要把企业文化理想落实造度化。将企业文化落到实处，要让企业文化理想的落实造度化，让看得见的造度把抽象的文化理想形象化、具体化。造度是尺度，更是纪律、是约束，所有工作按章办理，就会削减、杜绝不规范甚至是不良风尚等景象的产生，就会让弘扬正气成为我们各项工作的主旋律。不论是主题价值观、“三像”指标，还是工作风格、人才理想、分配理想、质量理想、进建理想等，都必要相应的造度支持，这样的企业文化才有威信，不然将会成为空谈甚至笑谈。但同时我们也要把造度建设工作与执行和查核联系起来，用查核的步骤，约束监管造度的严格贯彻执行，能力切实提高执行力，能力保障造度刻下人人平等，能力让企业文化真正落到实处。
三是要在日常工作与生涯中具体落实与体现。“讲正义，树正气”不是一句单一的标语，而是日常工作与生涯的具体体现，短缺了“正义”与“正气”所有事物都是扭曲的，也是最容易“浮动”人心的。因而自上而下尤其是各级辅导干部要以大局为沉，把“三像”指标和主题价值观及理想，采取具体行动使之贯通于日常工作与员工生涯傍边，让积极向上、和谐共赢的工作氛围蔚然成风。
总之，我们必须以发展大局为沉，切实改进工作风格，满怀激情，求实工作，将企业文化当真落实到位，当真贯彻落实董事长的沉要批示，能力推进公司的健全发展，实现青海庆华集团二次创业与急剧腾飞。
