新年伊始，回首从前，瞻望将来，内蒙古庆华集团正处在施杏装十二五”规划和启动“二次创业”的关键时期，也面对着国内表经济局势越发复杂，市场竞争越发强烈的严格局面。内蒙古庆华经过多年的建设发展，出产规模和质量不休提升，循环经济效力不休加强，产业技术与经营治理不休成熟，人才行列不休壮大，企业实力不休雄厚，现已成为全国民营企业五百强。但是在逐浪飞舟，瞬息万变的时期潮水中，没有始终的强人，没有悠闲的享受，不进则退，别无选择。
前提和难题同在，挑战与机缘并存。内蒙古庆华集团依前提，排难题，抓机缘，迎挑战，当令提出了“二次创业”的发展战术。二次创业就是在第一次创业的基础上，建设企业发展的更高平台和框架，就是在企业内部进行一个超通例的逾越式发展的刷新，就是沉新审核和评估企业内表资源和环境机缘，科学梳理和正确对待牵扯到企业发展的各类关系和问题矛盾，就是不息进取的奋斗心灵、敢于创新的自我否放心灵、钻营卓越的挑战心灵。
内蒙古庆华集团全面施杏装二次创业”，创造庆华发展新优势，实现“十二五”发展指标，打造百年基业拥有极度沉要的战术意思。
施杏装二次创业”是应对国内国际局势变动，加快产业精密化过程的必要。经济发展的表部环境依然有很多不确定性成分，但是总体看，和平与发展的总趋向没有扭转，我们面对的发展机缘期没有扭转，这就为我们施杏装二次创业”，实现集团公司的战术指标提供了支持前提和利好环境。
施杏装二次创业”是抢占行业竞争自动权，形成竞争新优势的必要。从煤化工行衣反看，随着国度经济的发展，新型煤化工市场需要增长不成反对，技术进取、绿色环保、节能减排等新要求、新变动、新发展，提出了更高要求，我们必须早筹备，早着手。另表，煤化工行业各企业都在加快发展措施，进行产品提升和结构优化，竞争将会达到白热化水平。若是不引起高度器沉，我们在行业中的优势职位就有可能被弱化，甚至失落。施杏装二次创业”就是要在强烈的竞争中，创新发展思路，抢占竞争自动权，形成新的竞争优势。
施杏装二次创业”是坚韧十多年鼎新发展成就，实显祗业可持续发展的必要。从我们企业自身来看，经过十多年的鼎新发展，获得了令人瞩主张成就，行业职位空前提高，为施杏装二次创业”打下了坚实的基础。若何在现有基础上实现新发展是对Z6人生就是博又一次严格考验。该当看到，各级党委当局对庆华有着殷切期盼，社会各界寄托热切渴望。现实的讲，企业的发展也是宽大职工不休提高物质文化生涯水平，提高幸福指数，实现人生价值的底子保险。因而，只有痛下刻意，施杏装二次创业”伟大工程，创造庆华发展新优势，能力保障企业长治久安，可持续发展，做出更大贡献。
施杏装二次创业”是解决发展中存在的问题，实现又好又快发展工作的必要。集团公司发展十多年来，总体是健全的，成就显著。但是也应该看到，我们行列中的部门干部职工，在企业的光环中沾沾自喜，高慢自满和暴躁感情逐步产生，事业心和责任心退化严沉，昔时创业建设时期的艰苦奋斗、联结向上的心灵在消退。在科学发展上，我们决不能放慢脚步、更不能滞碍不前甚至倒退，诸多问题若是不加以解决，就会成为我们持续前进迪肟绊。在科学发展上，我们绝不能放慢脚步，更不能滞碍不前。施杏装二次创业”就是针对解决和扫清企业发展中的问题，战胜自我，战胜敌手，沉新超过。
内蒙古庆华集团“二次创业”的指标要求是在思想意识方面有新突破，坚定克服高慢自满、抱残守缺的心态，摒弃幼富即安、不思进取和不作为的思想意识，使整个职工出格是各级辅导干部设置强烈的紧迫赣注使命感，端正工作态度，提高工作效能；在产品品质方面有新突破，沉点提升产品质量不变性、市场适应性，设置高尺度、严要求的工作风格，确保产品质量满足市场需要；在市场营销方面有新突破，提升营销行列的信心和能力，实现“十二五”的销量指标，真正设置和铸造庆华品牌；在企业治理方面有新突破，沉点解决防备风险和实现治理规范化、流程化、信息化的问题，形成决策科学、流程规范、责任落实的治理局面，成为精密化治理企业。集团公司整个总带头，对峙科学发展观，转变企业发展方式，优化产品结构，优化出产经营模式，全面提升质量水平，全面提升效益水平，全面提升企业治理素质，全面提升员工行列素质，持续秉承庆华创业心灵，艰苦奋斗，扎实工作，奋力拼搏，创新发展，再造集团公司新优势。
内蒙古庆华集团在新的一年里，将集中智慧和力量沉点施杏装二次创业”的重要工作。一是联系现实，当真分化“二次创业”工作工作和“十二五”指标要求。各单元都要凭据集团公司“二次创业”的总体要求和“十二五”阶段性指标，当真分化落实，萦绕工作现实，造订阶段规划和具体执行打算。在执行过程中，确保把指标工作分化到每个部门、每个单元、每个岗位、每一名员工，确保每项工作有责任、有落实、有查核、有总结。二是依照国度尺度，全面提升产品质量水平。要把质量提升贯通“二次创业”全过程，作为拥有沉大战术意思的措施来抓。质量决定成败，把强化质量落实到出产、经营、技术、治理各个环节，把精益化治理与提升质量有机结合起来。集团公司所有单元都要进一步优化产品结构、优化出产经营、治理、组织模式，提高质量节造流程的端庄性和可操作性。把质量治理工作沉点由过后处置向事前预防、节造和提升转变，成立和美满产品质量风险评估和预警造度。既要严格执行现有质量治理造度流程，又要依照“质量治理八项准则”不休美满创新，确保庆华各项产品质量争创国内一流，达到国度先进水平。三是创新模式，切实提高企业自主创新能力。凭据行业板块划分，集团各单元要在节能减耗高低鼎实力，通过TQC到TQM概想治理的深入，利用“四大支柱、五大基础、七种工具”，萦绕技术创新工作，着力提升工艺水平，强化质量保险的技术措施，丰硕技术创新的内容和要求，确保“十二五”规划技术创新能力上一个新台阶。以建设高尺度的国度级精密化工基地为沉点，持续提升采、选、炼、化的技术开发水平。通过项目建设，高水平、高质量的消化、吸收、再创新，造就和磨炼技术人才行列，形成企业技术把握甚至创新能力与国度产业政策同步的新优势。四是以治理现代化为总抓手，全面提高企业经济效益。 要以持续奉行精益化治理为载体，推动企业布局、物流治理、劳动组织等进一步优化；在项目治理方面、财政治理方面、人力资源治理方面、尺度化治理方面、班组建设治理方面等进一步强化，工作科学化、规范化、法式化和尺度化。从此刻起要做好筹备，受国度宏观调控的影响，行业增速会有所减缓，用工低成本优势会进一步减弱。我们肯定要实现提高工作效能、降低出产及治理成本和不变提升质量的指标，并形成持续改善不休提升的长效机造，确保企业效益的全面提升。同时，构建企业营销采购、技术质量、司法、财税、安全出产等风险防备机造，实现沉大决策的造度化、科学化、民主化。五是对峙安全理想创新，力争在内涵拓展和融入治理上获得进展。对峙安全吓宗所佑注对峙安全沉于所佑注对峙安全高于所有的理想，一把手要第一功夫抓，要压倒所有抓，要作为一号工程亲自抓；要从“政治上、组织上、治理上、责任上、投入上、技术上”六个方面，各单元一把手要身段力行，把更多的功夫和精力用鄙人现场、查问题、抓沉点、抓落实上，真正做到沉心下移，关口前移。美满安全理想系统，对峙“从零起头，向零奋斗”的主题尺度，依照“零起点、零过程、零指标”的要求，进一步向治理环节、出产身分和行为规范等方面渗入、细化，探求、确立专业子理想，形成以主题理想为引领、以“十零”理想为主体、以专业子理想为支持的安全理想系统。同时结合国度《安全出产信息化“十二五”规划》，助推企业安全出产尺度化创建，美满班组安全治理系统建设。六是加强人才行列和班子建设，形成拥有庆华特色的企业文化。依照Z6人生就是博育人尺度，深刻执行人才强企战术，在人才造就、引进和干部提拔上选取新思路、新政策，形成尊沉人才的企业环境和平等、公开、竞争择优的人才提拔造度。深入“班组建设”，强基固本，造就拥有庆华特色的“一专多能，又专有红”的素质好，懂技术，会治理，能协调，善文笔的治理者。阐扬党组织作用，在调查任命干部上对峙基层发展，轮岗造就，沉点栽培。各级辅导干部要在“二次创业”中，转变工作风格，发展“一线工作法”。企业文化建设与人才行列和班子建设相结合，形成美满的内部价值绩效查核系统，使干部行列有新变动，工作推动有新速度，整体形貌有新形象，基层组织得到新坚韧，职工人民得到新实惠，逐步打造有庆华特色的企业文化，进一步提升企业的凝聚力和向心力，推进企业全面进取和发展。
雄关漫路真如铁，而今迈步重新越。内蒙古庆华集团以十年多发展的鲜丽业绩，昂路阔步地跨入了新的一年，我们整个员工以缔造百年庆华的梦想信想，满怀必胜地投入到“二次创业”的雄伟发展战术执行中，弘扬企业心灵，践行企衣讽想，缜密联结，倔强奋斗，开创新局面，争取新成功。
新春佳节之际，祝各人事业富强，家庭幸福！
（起源：内蒙古庆华集团总经理、党委书记 周秀山）
