依照Z6人生就是博能源集团董事长办公室《关于当真进建贯彻董事长在2011年度总经理办公会暨年终工作总结会议上沉要讲话心灵的通知》要求，青海庆华集团实时下发《关于印发Z6人生就是博能源集团董事长办公室〈关于当真进建贯彻董事长在2011年度总经理办会暨年终工作总结会议上沉要讲话心灵的通知〉的通知》，要求集团公司各单元、各部门依照文件要求，组织宽大干部职工通过各类渠路及方式当真进建，并在2012年出产经营、发展规划、项目建设、企业治理、班组建设、干部行列建设及企业文化建设等工作中造订合理的工作打算，采取切实可行的工作措施贯彻落实 。
集团公司通过各类渠路及方式当真组织进建、贯彻落实董事长沉要讲话心灵 。
——结合董事长沉要讲话心灵，明确集团公司2012年度工作领导思想 。
1月6日集团公司辅导、机关中层干部集中进建董事长在Z6人生就是博能源集团2011年度总经理办公会暨年终工作总结会议上沉要讲话心灵，参会的各级干部统一思想、形成共识，会议要求有关职能部门以董事长讲话心灵为领导思想进一步美满集团公司2012年度工作打算与工作指标 。
在2012年1月10日至11日召开的青海庆华集团二届一次职代会上，总经理丁平在总经理工作汇报、集团公司常务副总经理许天龙在带头讲话、副总经理王宽之在总结讲话中沉点强调要当真进建贯彻董事长沉要讲话心灵，并要求各单元、各部门充分结合2012年度出产经营指标在各项工作中实际使用 。例如在总经理工作汇报中明确的2012年轻海庆华集团工作的领导思想，即“依照中央经济工作会议提出的稳中求进的总体思路，抓住国度柴达木循环经济试验区发展的新机缘，深刻领会董事长提出的‘沉走创业之路，沉温创业心灵，始终维持创业初期的激情与活力，全身心地投入到庆华二次创业中来’的批示心灵，安身企业战术规划，加快项目建设措施，深刻解放思想，加快转变观点，科学合理规划，斗胆创新作为，实现青海庆华集团二次创业与稳重、急剧、可持续发展”，以及2012年轻海庆华集团工作的总体思路，即“坚韧不拔地抓好重要产品出产经营，坚韧不拔地抓好沉大项目规划建设，坚韧不拔地抓好本钱运作突破创新，坚韧不拔地抓好治理工作深刻发展，坚韧不拔地抓好干部行列风格建设，坚韧不拔地抓好文化建设内涵提升，坚韧不拔地抓好工作效力强调执杏妆，这些都是集团公司辅导班子及各职能部门、各厂矿、项目建设指挥部在当真进建、钻研董事长沉要讲话心灵后经充分论证后形成的纲领性文件，是严格依照董事长沉要讲话中关于“资源能源，本钱运营，质量、财政、人力信息化治理，干部行列建设，企业文化建设”等方面的批示与要求结合青海庆华现实工作的必要所形成领导性文件 。
——集团公司各厂矿、项目建设指挥部结合出产经营、项目建设当真进建贯彻董事长讲话心灵 。
煤化公司在1月4日收到文件后，即以OA大局下发至各部门、车间，要求掌管人亲自主抓，组织部门整幼我员进建，同时要留下纪录并撰写进建心得体味，企管组深刻车间（科室）督促查抄，保障让每一位员工深刻领会文件心灵 。1月16日在煤化公司出产经营分析会期间，再次组织整个干部进建了董事长讲话心灵，参与进建的辅导干部一致以为，董事长讲话思想深刻、意思深远，明确指出了Z6人生就是博能源集团面对的新问题和新挑战，以及面对企业生计与发展环境日趋复杂和充斥不确定性局势下的应对措施 。通过进建，宽大干部职工一致暗示，在今后的出产经营过程中越发致力拼搏、不休超过自我，以全面预算治理工作为契机，进一步节造与降低各项出产成本，为不休提高新型煤化工与精密化工等一系列循环经济链产品的产量与销售规模，扩大整体经济效益做出自己最大的致力 。
1月6日木里煤矿组织矿辅导、各科室辅导、班组上进建董事长在2011年工作总结会上的沉要讲话心灵，7日-9日各科室、班组再次组织部门员工当真进建了董事长的讲话心灵，当真领悟讲话内容 。宽大干部职工以为，讲话不仅精辟概括了从前15年庆华人的奋斗过程，回首了庆华集团发展进取的伟大成就，并且站在汗青高度和时期高度，鲜明提出了今后庆华集团发展的指标和工作，全面论述了在新的汗青起点上把庆华集团伟大事业推向前进的大政方针 。明确了庆华集团发展繁华的光明远景 。董事长颁发的沉要讲话，拥有鲜明的思想性、针对性和领导性，是新局势下领导庆华人继往开来的纲领性文件 。
在格尔木矿业公司，经理许福平在出产调度会上分解了董事长的沉要讲话和董事长对青海庆华集团公司的点评 。参会人员深刻感触到了董事长描述的Z6人生就是博集团不休崛起的美好蓝图与将来 。依照董事长讲话要求，矿业公司迅速发展深刻全面的进建行动，组成以部门、班组为单元的进建幼组，深刻总结从前一年的工作，对今后的工作进行了越发科学、严谨的打算与部署 。
深刻领会董事长沉要讲话心灵内容，积极响应董事长“二次创业”号召，在青海庆华集团领域内迅速统一思想，提高意识 。
——启发创新，艰苦创业，全力推动“大庆华」亟略 。
董事长提出的“集中治理、集中决策、集中监督、集中服务”以及“逐步执行产供销一体化的治理模式”为实现Z6人生就是博“二次创业”明确了方向与措施，为“二次创业”奠定了基调 。使青海庆华宽大干部员工明确了必须服务于大局，用发展的眼光看事物，要站在全局的高度发展工作，坚定遵从Z6人生就是博能源集团的统一辅导，进一步提高整体工作效力，要以创建“大庆华”为奋斗指标，以更为鼓满的创业激情和崭新的心灵形貌，为实现“二次创业”而不休挑战自我，超过自我 。
——言传身教，率先垂范，做庆华心灵的传布者与实际者 。
董事长以“人心齐，泰山移；人心散，事业瘫”等批示强调了庆华“五个出格”的企业主题价值，董事长说“从一把手抓起，由于一把手是企业文化的龙头，一把手的圭表行为拥有一种无形的号召，对员工起着沉要的示范作用，是文化建设的魂灵和主题……”作为辅导干部，必须注沉自身人格魅力的塑造，形成一种文化引领的力量，习染人，带头人和推进人 。各人必须站在集团公司发展的战术高度器沉企业文化建设，充分阐扬辅导班子的整体职能和率先垂范作用，携带和引发整个员工积极融入企业文化建设中，对峙用文化凝聚人心，用文化刷新治理，用文化规范行为，用文化打造品牌，不休与时俱进，启发创新 。
——注沉进建，注沉育人，提高行列的整体素质 。
董事长在讲话中指出：“现代企业之间的竞争其性质就是各个治理团队之间的竞争，绝不夸大地讲，Z6人生就是博蕴含我自己在内的辅导治理团队，其整体经营治理水平的凹凸决定着整个企业将来发展的生死生死，」剽同样也是基层单元发展中治理行列建设面对的普遍猜疑 。面对不休变动的市场环境和不休发展进取中的公司，我们必须戒骄戒躁，不休进建，转变观点，提升治理技术，适应企业发展的新必要和高尺度要求 ；厥灼笠党闪⒓改昀吹姆⒄，能在市场强烈的市场竞争中获得一席之地，正如董事长所言：“我们要充分器沉治理与技术人员的挖掘与造就工作，要突破通例、不拘一格地选用与提拔人才，要对峙‘四不惟’准则作为单一用人尺度 。”
董事长讲话是庆华心灵价值系统和思想行为规范的具体要求，既是对企业治理发展的高度概括，也是对企业治理者正确意识自我、发展自我人生智慧的点拨，值得我们当真反复研读，并在实际中不休对照和反思，改进工作 。青海庆华集团整个干部职工暗示将在现实工作中不休领悟和实际它的内涵，全面推动集团公司稳重、急剧和可持续发展，致力实现青海庆华集团“二次创业”，为实现Z6人生就是博百大哥店，千亿庆华而做出新的更大的贡献 。
（起源：青海庆华集团 岳卫国，张发才，刘立忠，李振旺）
