为期一天半的Z6人生就是博能源集团2012年度年中财政工作会议圆满实现了。在这次会议上，内蒙古庆华集团副总管帐师袁俊霞结合她19年来在财政岗位的工作实际，介绍了她若何造就员工、辅导员工，沉进建、沉查核，做好财政工作的经验和做法。她浮夸活泼的讲述习染了在场的每一位参会者，也获得了董事长的充分注定。
作为一名庆华初始创业期的老员工，袁俊霞从18岁至今，19年来一向实事求是工作在财政岗位上。在她身上，集中体现了一名老庆华人爱企如家、爱岗敬业、不休进建、超过自我的心灵。
我们深知：每幼我的成长都离不开集体的力量。袁俊霞从一名餐厅服务员成长为今天的财政高管，她的成长，离不开庆华这个大集体企业文化的熏陶，离不开内蒙古庆华集团各级辅导对她的关切和造就。集体力量的阐扬关键在于辅导，企业能否搞好，辅导是关键。各级辅导干部尤其是重要辅导干部和一把手的工作态度、工作能力，直接决定了企业的经营治理水平甚至生死生死。每一位财政人员和财政辅导干部，都必要结合袁俊霞的事例反思和查抄自己：作为一名财政治理者，应该若何造就人？若何治理人？与此同时，企业的各级辅导干部尤其是一把手们，也应该结合袁俊霞的事例和自身工作现实反思和查抄自己：作为一名辅导干部，你应该为企业做些什么？！
对比袁俊霞的事例，我们庆华个别辅导干部的思想观点、心灵状态令人堪忧。最近一段时期，随着企业规模的不休扩大和高速发展，经济效益、员工待遇及企业名誉迅速提高，个别辅导干部遂助长了松弛自满、乐于享受、不思进取的不良心态，只想做官，不想做事。这种思想，与庆华人“五个出格”心灵的价值观格格不入，与庆华人美好愿景及奋斗指标背路而驰，必须迷途知返，警钟长鸣！
从当前的环境看，一是我们面对着国内经济增速放缓、钢铁行业整体疲软、煤化工行业竞争日益加剧的严格挑战。二是我们正处于全力执行 “二次创业”的关键时期，能否顺利实现“二次创业”雄伟指标，这对我们每一个庆华人来说都是一个严格的考验！在这个沉要刷新时期，对企业治理规范化、造度化的要求将会越来越高，对各级辅导干部尤其是重要辅导干部和一把手的考验会越来越大。各重要辅导干部和一把手作为企业治理规范化、造度化建设的直接推动者和执行者，必须彻底转变思想，居安思危，顺势而为；必须设置“权势为责任服务”的正确观点，躬身实际；必须设置高昂的斗志，创造一流的工作业绩。为全面推动企业治理的规范化和造度化建设，推广职责，贡献力量。
应对挑战，战胜考验，关键在于进建。进建是企业发展中永恒的主题。早在庆华缔造之初我们就提出了要“创建进建型企业”的标语。不进建就不成能驾驭工作和把握全局，也就不成能成为一名称职的辅导者。各级辅导干部和一把手必须言传身教，率先垂范。不休强化自身进建能力，争做创建“进建型企业”的表率。不仅要进建内蒙古庆华集团和袁俊霞同道在员工治理、查核等诸多方面的好经验、好做法，还要进建各类业务知识，进建国度新的产业政策和司法律规，通过进建不休提升长于发现问题，敢于解决问题的能力。
董事长强调：我们每一个财政工作者，每一个辅导干部，都应该对比内蒙古庆华集团和袁俊霞的先进经验和做法，都要适应“二次创业”的新局势、新工作、新要求，当真反思企业自身都存在什么问题？自己的工作存在什么问题？应该采取什么样的法子来解决和处置这些问题？
进建必要襟怀，更必要解放思想。“革命不分先后”，每一个庆华人，不论先来后到，都应该相互包涵相互进建，把新的、优良的理想和经验传承下来，弘扬光大，把不好的器材摈斥出去。要学会“脱俗”，惟有这样，能力使庆华优良的基因始终留存，能力使庆华的基业永葆健全和可持续发展。
最后，董事长告诫我们：“进建的主张就是治病，治病是一场革命，固然自己革自己的命是一件疾苦的事件，但是自己还是要敢于革自己的命，若是自己不革自己的命，比及别人来革命的时辰，悔之晚矣。”
每一个庆华人尤其是辅导干部，都应该以对自己掌管、对工作掌管、对企业掌管的姿势，以振奋有为的鼓满周到，以实切其实的行动和强有力的执行，比先进，勤反思，查问题，找法子，破难题，探前途，在“二次创业”的征程中再立新功。
（起源：Z6人生就是博能源集团 董事长办公室 党政办公室 ）
