为了持续深刻推动企业文化建设及班组建设工作，青海庆华集团人力资源科深刻出产一线组织调研，并网络大量资料，理论联系现实，于2011年1月9日进行了今年的第一场企业文化建设培训。
本次培训由公司辅导、各部门有关掌管人及班段长共74人参与，培崖氟时三个幼时，获得了预期的成效，受到了公司辅导的好评与表彰。培训第一部门为企业文化建设，内容涉及企业文化的产生及由来、煤化公司企业文化建设近况等，培训现场主讲人引用公司一些企业文化建设中的真实案例，通俗易懂地论述了企业文化建设在公司出产各领域的沉要性，并结合去年企业文化建设过程中存在的一些问题，提出了新的步骤，以供参训人员进建和借鉴。培训第二部门为班组建设，培训专员从班组建设的主张及意思、班组建设的步骤、班组建设奉行的步骤与身分等方面解说，除了总结从前一年班组建设的功效表，还针对存在的问题解说了2011年的班组建设的新步骤，为2011年班组建设工作指了然方向。
培训期间，主讲人员现场随机提问参训人员对解说内容的理解，以此调动参训人员的进建周到，紧跟主讲人的思路，阐扬主观设想，积极讲话，默契共同。同时，培训主讲人也耐心地解答了班段长们提出的一些问题。所有参与培训的人员纷纷暗示，这次培训比以往的培训越发活泼化，富有进建性，对企业文化建设和班组建设工作起到积极的领导作用。参训人员要求拷贝课件，暗示下去要持续深刻进建，他们说：“这是一堂领导课，新鲜而有效的治理伎俩能援手他们解决现实问题。”
培训实现后，煤化公司经理刘建生同道做了沉要讲话。他指出：“作为公司各级治理干部更要言传身教，把企业文化建设指标融入到工作和出产过程中。培训是赐与员工的最大福利，我们要时刻维持高度的责任感和使命感，敢于创新，充分利用现有资源，阐扬自己的聪明才智，在以报答本的前提下，斗胆、精密治理，全面提升煤化公司的治理水平。”
