Z6人生就是博青海集团新闻（通讯员：刘学琦）为了总结近期各项工作，认清当前市场局势，进一步明确2013年度工作思路，相识、把握各科室工作整体铺排部署情况，加强辅导干部风格建设，2月21日，销售公司召开机关副科级以上辅导干部工作会议。青海庆华集团副总经理兼煤基多联产项目指挥部总指挥雷正荣出席会议，销售公司机关副科级以上辅导干部参与会议，销售公司副经理周海冬主持会议。
会议首吓咨各科室掌管人总结汇报近期工作，并具体论述2013年工作发展的具体思路。周海冬同道针对各科室的工作思路，进行了具体点评和铺排部署。在煤炭销售上他要求煤炭销售部门要进一步相识其他企业的营销模式，采取煤炭向东发运、焦炭向西发运的整体铁路运输模式，以缓解铁运压力。在焦炭销售上他指出，焦炭销售要结合当前铁路运力，焦炭销售部门要在保障现有客户的基础上，进一步加大对新疆焦炭市场的开发力度。在铁料销售上他指出，铁料销售要结合公司现实情况，球团、铁精粉销售主抓西钢、榆钢等终端大客户，铁精粉按集团公司要求进行销售。在球团运输上，建议当前依然以汽运为主，待铁路专用线启用后再转为铁运。在运输工作发展上他指出，2013年我公司煤炭运输依然以铁运为主，销售公司要进一步强化与铁路部门的沟通与合作，运输科、木里处事处要进一步加强与木里煤矿的沟通与协调，以确保铁路运量、运价的不变。在综合治理上，他指出，综合科要进一步加强对各科室的日常治理、监督与查核，做好集团公司沉要批示心灵的通报与落实，严抓机关、场办车辆治理，保障行车安全，狠抓劳动纪律，确保销售公司团队的不变与团队凝聚力的加强。针对干部风格建设，他指出，销售公司要逐步成立员工对基层辅导和基层辅导对中层辅导的评价系统。《销售月刊》要进一步创新办刊思路，借助刊物平台广纳多方定见，进一步加强对销售公司的宣传。在稽查工作发展上，他要求稽查大队要进一步做好案发现场违法违纪的稽查和对场办工作发展的查抄。
随后，雷正荣同道对下一步工作的发展提出了具体要求。他指出，销售公司下一步工作要全力实现集团公司下达的各项工作；致力追求产品价值最优化；切实设法子启发、不变销售、运输市；进一步降低各项经营成本；缜密萦绕“以效益为中心，一手抓收入，一手抓开支”的整体领导思想，进一步加强造度建设,最终实现集团公司利益最大化。
