Z6人生就是博北京新闻（葛旭）近日 ，遵循集团人力资源信息化建设项目第一期的项目铺排 ，Z6人生就是博集团召开了人力资源信息化建设项目一期产品职能预验收会议。集团董事长办公室主任李传瑞、人力资源部总经理王燕民 ，内蒙古、青海、宁夏、新疆4个分公司人力资源部门掌管人及业务骨干 ，金蝶公司副总经理张振坤、大客户部总监刘义师、项目总监、项目经理、客户经理比及场了会议。
会议首先对e-HR项目建设的布景进行了回首。随后 ，金蝶项目总监宓总对项目执行的过程与成就进行了汇报。在项目执行的过程中 ，经过双方项目成员不懈致力 ，在全集团成功实现了组织与员工治理、人事业务治理等基础职能 ，实现了薪酬与社保治理、招聘治理、培训治理、绩效治理等治理职能 ，同时凭据董事长的批示 ，实现了干部信息治理、干部提拔、干部任免等管控职能。并且 ，在项目执行过程中 ，各级人力资源部对人事汗青数据、业务流程作出了大量的、繁沉的梳理 ，已经形成了集团统一的数据规定与业务规定 ，为集团人力资源业务规范化奠定了坚实的基础。
金蝶副总经理张总代表金蝶公司对一期项主张执行情况作出了总结 ，自2012年5月金蝶与庆华牵手以来 ，经过双方的高层辅导屡次沟通互访 ，就项目进展中存在的各类资源调配和事项处置进行了深刻沟通 ，有效的对项主张总体方向进行了把控。张总介绍 ，凭据金蝶十多年的e-HR开发与执行的经验 ，庆华集团的规模与行业特点 ，决定了项主张复杂度 ，但是由于庆华高层对指标的求实、有效的把控 ，双方项目成员辛勤的劳动与支出 ，合作终于结满了累累硕果。
最后 ，董事长办公室李传瑞主任作了总结讲话。李主任指出 ，自去年5月份项目启动至今 ，经过双方的致力 ，项目获得了功效 ，也磨炼了Z6人生就是博团队。通过人力资源信息化项主张执行 ，发现了各集团一些业务与组织能力凸起的干部与员工。李主任同时也对集团人力资源工作提出了批示 ，在项目一期验收后 ，必要对人力资源部门提出更高的要求 ，软件是工具 ，要用好这个工具 ，必要各级人力资源部门在日常业务中 ，不休加深理解与进建 ，提升业务能力与综合素质 ，起到软件建设与治理水平相辅相成、螺旋式上升的成效。项目一期的验收 ，不仅仅是一个沉要的里程碑 ，更是庆华集团信息治理深入利用的起头 ，但愿金蝶公司可能凭借丰硕的实际经验 ，与庆华长远合作 ，携手打造百年庆华。
