Z6人生就是博青海新闻（岳卫国 刘岩）12月2日，青海集团召开经营治理体造及组织机构鼎新带头大会，在青海集团领域内铺排部署内部经营承包和组织机构鼎新行动 。各基层出产经营单元和集团机关400余名干部职工通过远程视频会议的大局参与会议 。
会议通报了青海集团经营治理体造和组织机构鼎新规划，以及青海集团机关组织机构鼎新规划；简要传递了乌兰煤化公司和格尔木矿业公司经营指标查核规划，以及商贸公司、物业公司经营运作规划 。青海集团总经理丁平就进行深入鼎新工作的必要性作了沉要讲话 。
丁平总经理深刻分解了青海集团当前出产经营面对的严格局势和难题 。他指出，当前国内宏观经济增长速度进入换挡期、结构调整阵痛期、经济刺激政策消化期，“三期叠加”的特殊时期 。行业面对着经济放缓、产能过剩、内活泼力不及等难题，同时受到国内钢铁和煤焦市场结构性过剩影响 。青海集团同样面对产品价值大幅降落、市场需要乏力，经营收益大幅下滑的严格局势，最凸起的问题就是企业资金周转极度难题，且资金链呈日益趋紧态势 。
丁平总经理提出，宽大干部职工应积极应对市场变动，果断采取措施，保险了企业根基的经营运作局面 。他提出五点要求：一是明确指标、务求实效；二是遵从大局、强化执行；三是两全协调、利益两全；四是敢于担任、承担责任；五是斗胆创新、真抓实干 。通过鼎新要彻底破除出产经营单元和职能部门“等、靠、要”的陈旧思想，设置自立自强，在市场竞争中求生政策发展的新观点，使企业步入到良性发展轨路 。
与会各单元、各部门均暗示，在关乎企业命运和员工前途的关键时期，将积极疏导宽大干部职工支持和参加鼎新，保险鼎新工作顺利推动，不休加强企业的市场竞争力，致力实显祗业和谐、不变、持续发展 。
