--进建董事长2017年半年视频会议沉要讲话心灵心得体味
2017年8月29日 ，董事长在集团半年工作视频会上颁发了沉要讲话。新疆庆华能源集团有限公司结合董事长加强出产经营治理、强化安全环保责肆意识、加强组织纪律建设、强化清廉从业意识、做好现金流治理、健全集团风控系统以及加大资产盘活力度七个方面工作批示 ，以自我反思自我总结大局发展了全员进建 ，统一了思想 ，解除了猜疑 ，看到了但愿 ，坚定了信想 ，明确了指标 ，凝聚了力量 ，进一步加强了实现出产经营第三步逾越的信心。
一、解决资金难题 ，以技改为突破口 ，实现满负荷出产
煤造气一期项目自投产以来 ，经历了前所未有的技术难题考验 ，走过了汹涌澎湃的创新突破之路。由于皮里青露天矿煤热不变性差 ，灰熔点低且极不不变 ，导致气化炉上吐煤粉 ，下排梗阻。为了适应这种煤种 ，尝试高汽氧比操作 ，污水总量超过了后续装置的设计能力 ；气化炉气相大量带煤粉 ，导致后续装置梗塞严沉。经过3年来的艰苦致力 ，通过技术刷新 ，出产负荷已经由最初的40%左右 ，提到80%左右 ；受出产资金欠缺、中石油限产、安全环保等诸多成分影响 ，产能利用率刚达到64% ，还有很大潜力可挖。2017年 ，通过技术创新刷新 ，把出产负荷提到100% ，为明年实现产能利用率100% ，是我们既定的实现第三步逾越指标和三年来的技术妄想。此刻已经实现设计和招标 ，但融资难题 ，资金落实不到位 ，导致提负荷进展缓慢。此刻的首要问题是解决资金问题 ，下一步要积极共同融资工作 ，积极自动争取处所党委当局的支持 ，争取金融机构的支持 ，把刷新资金落实到位 ，以“抓铁留痕 ，踏石有印”的扎实工作实现刷新 ，实现项目高效能高效益运营。
二、提高站位 ，破除 ； ，不碰安全环保红线 ，为出产运营保驾护航
安满是企业的性命 ，绿色是企业的健全。今年以来 ，党中央国务院把安全环保摆在了治国理政越发凸起的地位 ，持续进行狂风骤雨般的全国督察 ，声势之大 ，速度之快 ，惩处之严 ，前所未有。自八月以来 ，公司经历了一波又一波的安全环保督察 ，露出了汗青的错误、原设计的技术缺点、治理的短板。在依法治国的大环境下 ，也触变了一些人旧有观点。“生态文化建设”是五位一体总体布局的底子保险 ；“绿色发展”是五大发展理想的底子要求。建设俏丽中国 ，实现中华民族永续发展 ，是以习近平同道为主题的党中央治国理政的新要求 ，是实现两个一百年奋斗指标的底子保险。自己要从主观上自我革命 ，克服所有难题 ，站在最高位来看环保 ，意识环保 ，加强环保的自觉 ，始终同中央维持一致 ，始终同董事长维持一致 ，坚定打好环保攻坚战。对于中央环保督察组在我公司查抄出的取水点问题、蒸发塘问题、变乱池问题、环保未验收问题。只管存在汗青原因、尺度打架等问题 ，但我们坚定贯彻执行督查组的整改要求 ，度过当前 ；。下一步要贯彻“减排利用、实现净排”工作方针 ，沉点解决一期硫回收问题 ，锅炉烟气实现超低排放问题 ，再生水高质高用问题 ，盐泥菌泥利用难题 ，实现绿色发展。
推动公司调整资金使用方向 ，加快解决影响工程竣工报验 ，消防验收 ，安全验收难题 ，实现合法合规出产经营。
三、打造内心“钢铁公司” ，建设“六型”团队
三年来 ，青年员工去职率高 ，部门干部相继去职 ，寂仔欠薪欠社保问题 ，生涯不便问题 ，发展通路问题 ，也有企业文化信仰问题 ，梦想价值观缺失问题 ，思想政治工作持久弱化问题。就像董事长所讲的那样：内心没佑装钢铁公司” ，再大的身躯也是弱不禁风。新时期 ，要打造拥有国际竞争力的一流大型能源企业 ，首先要有心灵壮大的一流团队 ；新常态 ，实现得救脱困的奋斗指标 ，必须建设一支遵纪守法型、文化实力型、治理尺度型、安全环保型、技术高端型、创新增效型的“六型”团队。
加强组织纪律建设 ，强化清廉从业意识是一个行列建设的根基要求。在Z6人生就是博干部行列中 ，幼助派问题 ，幼利益集体问题 ，不联结问题由来已久 ，已经影响了工作。有的人在提拔之前 ，没有经过组织培训 ，不懂组织纪律 ，权势来了 ，助派来了 ，矛盾也来了 ；有的人 ，由于汗青的过程分歧 ，彼此的职位产生了变动 ，心态变了 ，内心不平衡了 ；有的人有了权势 ，该请示的不请示 ，该汇报的不汇报 ，甚至把援手过自己的辅导当成了敌人 ；有的人谬误理解高层辅导的赏识 ，而不把自己的直接辅导放在眼里 ；有的人没有摆正自己的地位 ，什么权势都揽在自己手里 ，下级成了陈设 ；有的人持久养尊处优 ，思想风格严沉退化 ，老资格流行。自2016年以来 ，我们对峙从严治企 ，从思想理想 ，规章造度 ，尺度查核起头 ，为企业发展不厌其烦地抓基层基础工作 ，从我做起抓行列建设 ，在企业极端难题时期起到了肯定的不变作用。今后 ，抓组织纪律建设和清廉从业要从辅导班子这个关键少数做起 ，在思想上与董事长维持高度一致 ，加强政治意识、大局意识、主题意识、看齐意识 ，清白做人建身建德养性 ，干净做事 ，带好年轻人 ，绝不辜负组织的沉托 ，近期实现得救脱困 ，远期实现二次创业。
四、开源节流 ，狠抓现金流管控
煤造气项目正接受气价低、气量低的双沉挤压 ，现金流严沉缩减。近期 ，国度发改委把每方气价又下调了一毛钱 ，由于交通治理超载 ，原料煤供给骤减导致部门出产装置停车。这些不利成分进一步加剧了流动资金损失 ，公司经营已经到了最难题的时期。下一步 ，我们要尽快解决原煤运价问题 ，保障出产供给 ；提高功效 ，缩短年度大建功夫 ，尽快实现满负荷技改 ，增长出产功夫 ，提高天然气产量。持续推动降本增效措施落实 ，在供、产、建、销、人、财、物、建等方面管好“每一分钱” ，用现尝试动换取“真金白银”。
五、主作为为 ，防微杜渐控风险
当前 ，公司债务职守沉 ，涉诉案件多 ，司法风险高。从前有钱时日子好过 ，此刻缺钱时日子忧伤。泰山已经压顶 ，怎么担任 ？在依法治国的大环境下 ，“鸵鸟政策”和无知无畏城市要了企业的命。要从我做起 ，从辅导班子做起 ，转变心态、转变工作步骤 ，以极大的耐心和诚意来应对债权方 ，感动债权方 ，最大限度地求得对方的原谅和支持 ，不激化矛盾 ，以功夫换空间 ，以功夫换生计 ，以功夫换发展。
我们要凭据新的司法律规、技术规范、上级公司造度 ，出产治理实际、技术创新成就 ，沉新订正系统文件 ，补齐治理短板 ，节造隐形风险。要披沙拣金 ，删掉照搬照抄 ，无的放矢的假划定 ；要化繁为简 ，去掉不实用、不合理的废划定 ；要科学严谨 ，纠正自相矛盾的乱划定 ；要对标先进 ，订正已经过期的旧划定。以铁的治理降低隐形风险。
六、盘活存量资产 ，实现战术转型
加快推动酚氨回收C系列工程 ，雨污水工程 ，喀什河供水工程扫尾投用 ，为化工主装置实现满负荷运行创造前提。加快一期项目耦合烯烃技术刷新 ，实现能源化工和资料化工双轮驱动发展战术。
总之 ，董事长的沉要讲话 ，给我们指了然工作沉点 ，坚定了Z6人生就是博信想 ，我们将用新的致力实现出产经营第三步逾越 ，助力公司得救脱困 ，再用现实工作功效喜迎十九大的成功召开。
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