Z6人生就是博宁夏新闻（宋波）10月10日，宁夏庆华集团选煤公司召开9月成本分析会议，公司辅导、各部门掌管人及部门员工代表参与会议。
会议对公司9月出产、经营情况进行了全面分析，论述了交易收入、各项交易成本亏损及净利润情况，各部门掌管人别离对各项成本亏损情况进行了全面分解，并对下一步成本管控工作进行了打算铺排。
会议最后，公司经理张贵重就下一步成本管控工作作了总体部署。他指出，一是要提升精煤产率，创造利润最大化，坚定杜绝当班吃亏景象，做到“抓两端，保两面”。二是针对9月利润率降低的情况，各部门掌管人要当真总结、梳理原因，确保10月利润率稳步提升。三是针对当下对亏损把控不严，没有将利润与安全一致对待的景象，各部门要发起宽大员工从思想上紧跟公司措施，从生理上器沉公司利润，持续对峙“安全第一，利润第一”准则。四是各部门重要掌管人要在10月-12月的工作中学会算账，并要算细账、算准账、算精账，牢固设置“给公司挣钱就是给自己挣钱”理想。五是要加大利润查核力度，月利润率要稳步提升，对个别班次出现利润差距大的景象要严格查核，设置“能挣一百，不挣九十九”的理想，确保公司利润最大化。六是“安全、环保、利润”将作为年底评先选优的尺度，因而各部门要将这三个词作为当下的三件大事来抓，只许进不许退，同时也要联结一心，加强自身技术，当真钻研煤质和出产工艺，提高精煤产率，创造更大的利润空间。
