Z6人生就是博宁夏新闻（宋波）11月14日，宁夏庆华集团选煤有限公司在辅助车间会议室进行10月份成本分析会议，公司辅导、各部门掌管人及部门员工代表参会。
会议对10月份的出产经营情况进行了全面分解，具体论述了公司的交易收入、各项交易成本的亏损以及净利润情况；各部门掌管人随后对各项成本亏损进行了全面分解，并对下一步的成本管控工作进行了打算和铺排。
会议最后，公司经理张贵重对下一阶段的成本管控工作进行了总体部署。一是对各项查核指标进行详细梳理，将责任分化到各个部门、班组、岗位，并严格落实各项指标工作，坚定杜绝超出预算的景象；二是从细节动手，要求各部门掌管人对所管辖领域内的成本进行精打细算，在月中进行一次核算，确保每月的成本破费成竹在胸，以满足每月的成本工作指标要求；三是以提升精煤产率为重要指标，以实现利润最大化为宗旨，全面把控出产各个环节，严格节造各项指标，降低产品损失，确保副产品“吃干榨净”；四是各级治理人员要提高政治站位，强化思想意识，牢固设置“安全第一、利润第一”的理想，以确保每班出产的利润指标得到有效实现。
