Z6人生就是博北京新闻（张俊达）7月14日-15日，Z6人生就是博能源集团在北京召开重要辅导干部大会及上半年出产经营分析会议，颁发集团重要辅导干部录用决定，当真总结分析上半年出产经营工作，钻研造订下半年及今后一个时期出产经营一揽子措施法子。Z6人生就是博能源集团总裁周秀山出席会议并作沉要讲话。副总裁许忠主持会议，集团整个辅导班子成员和各部门掌管人，内蒙古庆华、青海庆华、宁夏庆华、新疆庆华四个产业集团总经理（执行总经理）、常务副总经理、总管帐师参与会议。
受Z6人生就是博能源集团董事会委托，会议首吓咨许忠同道宣读人事任免决定，聘用周秀山同道担任Z6人生就是博总裁，主持集团全面工作；聘用陈学伟同道担任Z6人生就是博副总工程师兼安全环保治理委员会主任，代行总工程师职责；聘用许卫华同道担任Z6人生就是博副总经济师，代行总经济师职责。
会议听取了四个产业集团上半年出产经营情况和下半年出产经营打算。周秀山总裁别离就各单元在出产经营、安全环保、效益提升、成本节造、企业治理、团队建设等方面的工作作出点评，提出了领导性定见。
会议以为，今年以来面对复杂多变的内表环境，集团高低一心、集思广益，爬坡过坎、砥砺前行，紧紧萦绕整年出产经营指标工作，稳住了出产经营根基面，根基实现了功夫过半工作过半的指标，获得了实属不易的出产经营成就。
庆华集团缔造三十多年来，始终坚韧不拔地“听党话”“跟党走”，始终对峙“产业报国、实业报国”，获得了令人瞩主张发展成就。作为庆华人，我们要对企业的过往、当下和将来深刻反思并充斥自负，每一名员工都有责任和使命讲好“庆华故事”，大力弘扬积极向上的“正能量”。
面对百年未有之大变局，面对企业当前出产经营发展遇到的阶段性困境，整个庆华人都要倍加珍惜来之不易的“发展环境”，倍加珍惜来之不易的“工作平台”，倍加珍惜来之不易的“庆华家庭”。各级辅导干部要紧跟时期潮水，深刻经营思虑索求将来的发展，用自身的致力实干助力企业提质增效、脱困发展。
周秀山总裁对做好今年下半年和今后一个时期的经营和治理工作提出五点要求。
一是萦绕出产经营抓效益，不休提升盈利能力。各产业集团经营班子要深刻挖掘效益增长点，要进一步坦荡思路狠抓经营，要致力提高全员效益观点和成本意识，出格是提升辅导干部的经营能力水平，既要懂出产、又要会治理、更要善经营，要在创新经营思路高低功夫，要用好企业园区资源和产业链优势，加大引战促合，充分调动各类资金、技术等资源共荣共生。要进一步开源节流、降本增效，多措并举、挖潜增效，加大科技创新、技术刷新和幼改幼革工作力度，提升企业盈利能力，不变当前来之不易的经营环境。
二是萦绕成本抓治理，推动治理的精密化、专业化。各单元重要辅导同道都要沉下心来抓成本治理，要做到胸有成竹、一五一十，要牢固设置抓成本就是抓效益的意识，把成本治理逐步延长到公司、车间、班组甚至每一名员工。要通过成本分析，学会用数据措辞，要正确找出降本增效的着力点，治理上的盲区缝隙，工作中的短板弱项，从而找到治理提升的蹊径空间，推动治理的精密化、专业化。
三是弘扬团队心灵，成立互信畅达的沟通机造。庆华发展30多年来，始终对峙传承和弘扬“讲联结、讲正气，比作为、比贡献”的良好传统，对峙有所为、有所不为，“不惟上、不惟书、只唯实”，面对严格复杂的鼎新攻坚工作，唯有高低一心、集思广益方能行稳致远。下一步要补充美满中庆集团沟通决策机造，将各产业集团重要掌管同道纳入集团决策层，遇事常沟通勤协商，多人拾柴火焰高、群策群力开大船。中庆总部机关要率先垂范，做好基层出产单元的“服务站”“加油站”“接待站”，全方位地为基层排忧解难添力打气。
四是成立进建型企业，对标对表互学互助。各单元要大兴调查钻研进建之风，向身边人进建、向同业业和集团内的标杆企业进建，通过进建，对标对表找差距、扬长避短同进取。
五是切实抓好安全出产，全面提升企业性质安全水平。各产业集团一把手既要作为安全出产第一责任人，更要作为企业安全出产的“守护者”，要深入思想意识，提升政治站位，充分认清做好安全出产工作的持久性、复杂性和艰巨性，正确处置好安全出产与企业发展，安全出产与提质增效，安全出产与员工性命健全的关系，以如履薄冰、如临深渊的工作风格，一如既往、始终如一抓好安全出产，筑牢守好安全出产堤坝，全面提升企业性质安全水平。
