10月21-22日，Z6人生就是博能源集团在北京召开2024年三季度出产经营分析会议，本次会议旨在总结分析前三季度整体出产经营工作进展情况，并钻研造订集团2024年四时度及今后一个时期出产经营工作方向和沉点。Z6人生就是博能源集团总裁周秀山出席会议并讲话，集团及内蒙古庆华、青海庆华、宁夏庆华三个产业集团有关辅导参与会议（新疆庆华因煤造气项目大建安全开车未参与这次会议）。
会议别离听取了上述三个产业集团2024年前三季度出产经营情况和四时度及将来一段时期的出产经营打算和工作沉点。与会辅导别离就各产业集团的汇报进行了会商，并提出合理化定见和建议。周秀山总裁对各产业集团在出产经营、安全环保、成本治理、化债引资以及延链补链强链等方面提出具体工作要求。
会议以为，企业在岁首以来经济局势和行业持续下行的布景下，集团整个干部员工在严格局势下拼搏贡献、联结奋斗获得了肯定成就，各产业集团经营出现稳中向好、稳中提质、稳中蓄势的优良态势。
会议指出，四时度以及今后的一段时期，各产业集团在全力以赴稳经营、保安全的同时要紧紧萦绕延链、补链、强链和削债化债为沉点发展工作，定指标、定赏罚，不折不扣抓好各项工作落地落实，确保干成干好、干出实效。
会议要求各产业集团要树形象、讲诚信，强化风格建设，弘扬清风正气的工作氛围，各级辅导干部要在顾大局、比担任、讲端正、讲贡献、讲联结上作表率，讲好庆华故事，弘扬求真求实、真抓实干的工作风格，不休加强破解难题的智慧和勇气，不休加强唯旗是夺、勇争一流的进取意识和团队心灵。同时要对标对表互学互助，向身边人进建，向集团内和同业业的标杆企业进建，对标对表找差距、扬长避短同进取。
会议强调，各产业集团要多措并举优化行列结构，提升工作效力，注沉人才行列建设，大力提拔和使用在出产经营一线敢于掌管、敢于担任、长于作为、实绩凸起的优良年轻干部，把年轻化、有能力，懂治理、会经营的干部尽快充实到企业治理行列，充分引发企业活力，提高主题竞争力。
会议还钻研了其他事项。
