Z6人生就是博新疆新闻（钱琛。┪徊酵骋凰枷搿⒋胧，推动近期安全出产和出产经营沉点工作落实落细，两全做好年底收官冲刺和明年工作经营，11月6日，新疆庆华能源集团有限公司召开总经理办公（扩大）会议；嵋橛晒境Ｎ窀弊芫砣ü≈鞒，公司经营班子，各职能部门、各中心（站、队）及表协表包单元掌管人参与会议。
会议通报了伊宁县当局和Z6人生就是博集团下达的关于进一步推动新疆庆华安全出产治理工作的有关政策要求，宣读了《新疆庆华班组建设及干部履职情况调研汇报》，全文组织进建了Z6人生就是博集团总裁周秀山于11月2日在新疆庆华能源集团有限公司干部职工大会上的沉要讲话。同时，会议就做好2024年出产经营、安全环保工作总结以及2025年工作打算进行铺排部署，并要求各单元加强工作预感性，科学严谨经营各项工作，为明年工作开好局、起好步奠定基础；嵋樽詈蠓⒄沽饲辶右稻窘逃褰。
会上，公司总经理王成隆就做好安全出产、经营治理、风格建设工作提出五点要求。一是始终将安全出产作为工作的沉中之沉。要始终对峙“人民至上、性命至上”理想，牢固设置安全发展思想，层层落实安全出产主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的安全工作格局；要以不断安心不下的责任感和如履薄冰的警惕性从严从紧从细从实做好安全出产各项工作。
二是转变思想观点，改进工作风格，提高工作效能。要坚定摒弃所有固守旧思想、旧理想，坚定否决所有推诿躲绕、不思进取的“躺平”行为，英勇面对难题挑战，急剧适应新节拍、打开新局面；要牢固设置“一盘棋”思想，不折不扣坚定贯彻执行上级决策部署，自动担任作为，共同推动各项工作向好向前发展。
三是对峙苦练内功，严抓出产经营和成本管控。要刀刃向内深挖潜能，找出降本增效着力点，通过优化出产流程加大科技创新、技术刷新和幼改幼革力度提升企业盈利能力；要严格执行全面预算治理，将年度用度和“降、减、提”的指标细化到每个月，严格节造各项用度支出，削减不用要开支，降低出产成本，提高资金使用效能。
四是履职尽责，担任作为，奋力推动各项工作获得新功效。要以高度的责任感和使命感对待本职工作，主作为为，勇挑沉担，坚定克服消极怠工、周旋了事的不良偏差，爱岗敬业，乐于贡献，以现尝试动践行责任担任；要牢固设置大局意识和团队意识，摒弃幼我主义和本位主义思想，加强沟通协调、相互支持，形成工作合力。
五是严守职业底线，对峙清廉从业。要设置正确的人生观和价值观，对峙“恳切守信、勤勉尽责”的职业路德准则，时刻维持复苏思想和坚定态度，严守清廉纪律和各项划定。辅导干部要言传身教、率先垂范，对峙事业为沉、秉公用权，坚定杜绝“幼集体”“幼圈子”等不联结景象；要将清廉意识贯通于工作始终，做到心中有戒、心中有畏，同时要常态化发展清廉从业教育和典型案例警示，把清廉文化要求融入岗位职责。
会议最后，王成隆但愿新的经营班子要充分阐扬团队力量和集体智慧，形成强有力的治理团队，大力弘扬庆华优良企业文化，营造风清气正的干事创业氛围，携带整个干部职工凝心聚力、致力奋斗。同时，王成隆号召各级辅导干部和宽大员工要倍加珍惜来之不易的发展成就及出产经营局面，提振信心，鼓足劲头，迅速把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，以崭新形貌和高昂斗志共同开创新疆庆华安全出产和经营治理新局面。
