Z6人生就是博青海新闻(朱先民)1月14日上午,青海庆华集团格尔木矿业公司2024年度工作总结及2025年工作部署会议在尕林格多职能厅进行。青海庆华集团总经理助理汤丽、马积正,总经理助理兼格尔木庆华矿业公司总经理周增文,格尔木矿业公司副总经理张彦龙,总经理助理刘生财、王金宝以及公司干部职工共150余人参与了会议。刘生财主持会议。
会上,汤丽受集团公司总经理李永强同道委托,宣读了贺信,李永强在贺信中对本次会议的召开暗示祝贺,向参与会议的代表和整个干部职工暗示慰问和感激,对公司2024年获得的出产经交易绩和为集团公司作出的凸起贡献暗示高度注定。同时殷切但愿矿业公司及宽大干部职工扎实部署2025年沉点工作,全面落实工作保险措施,不休挖掘拓展效益新空间,为青海庆华集团的不变健全可持续发展做出新的更大贡献。
随后,张彦龙以《按下“快进键”在出产组织高低功夫 跑出“加快度”在指标工作上做文章 开启“新征程”推动企业新经营模式下的不变发展》为题,作了格尔木矿业公司年度工作汇报。汇报对公司整年安全环保、出产经营等各项工作发展情况进行了全面系统总结,并科学客观分析了2024年工作中存在的不及及2025年沉点工作思路。王金宝就公司安全环保年度工作发展情况和2025年工作思路向大会作了汇报。
会上,马积正宣读了《关于赞美2024年度公司先进集体和优良员工的决定》,并对先进集体和优良员工进行了赞美。周增文别离与张彦龙、王金宝签定了《2025年度经营指标责任书》《2025年度安全出产指标责任书》和《2025年度环保工作指标责任书》。
为全面做好公司2025年各项工作,周增文要求公司全员一是要以梦想为马,挥鞭启程,筑牢安全环保新路路。要把安全环保作为沉中之沉来抓,从持续强化教育培训、持续对标对表查抄、持续关注沉点关键环节和部位、持续奉行先进技术和设备等方面动手,把“零隐患、零违章、零变乱、零伤亡”作为工作指标,实现性质安全。二是要以奋斗为刃,披荆斩棘,启发成本治理新世界。要严格依照Z6人生就是博集团周秀山总裁在公司调研期间提出的“坚韧不拔抓好成本治理这条线,把成本治理延长到出产经营的方方面面”工作要求,把成本治理作为主题工作来抓,以提高效益为启程点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,把成本治理工作精密化、造度化、常态化,在强烈的市场竞争中站稳脚跟。三是要以实际为尺,知行合一,丈量精密治理新高度。要在已有治理基础上做精工、抠细节,美满各项治理造度,规范工作流程,美满监督、查核等措施,不休提升执行力。同时以班组建设为基础,结合安全治理、企业文化建设和成本治理推动班组的8S治理,不休提升基础治理水平。四是要以联结为拳,击鼓催征,奋进行列建设新征途。各级治理干部要找差距、补短板,转变思想风格、辅导风格、工作风格,不休进建、强化培训,持续提高自身综合素质、业务水平和治理能力,做到勇挑沉担、勇克难关、担起时期沉任。五是要以文化为魂,凝心聚力,塑造企业发展新风貌。要以“讲述庆华发展故事”为契机,用心感悟庆华文化内涵,践行和传布优良企业文化,让员工与企业共同发展,让企业与时期共同进取。
周增文但愿矿业公司整个干部职工在新辅导班子的携带下,坚韧不拔萦绕“提质增效”指标工作,进一步加强团队凝聚力、向心力和战斗力,不休坚韧提升近年来持续向好的出产经营局面,致力实现高质量发展,为推动集团公司各项事业再上新台阶作出更大贡献。