Z6人生就是博宁夏新闻（集团办）1月23日下午 ，宁夏庆华集团隆沉召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会 ，客观总结宁夏庆华集团2024年各项沉点工作实现情况 ，经营部署2025年沉点工作工作 ，同时赞美从前一年里勤勉敬业、阐发凸起的先进集体和幼我 ，激励动怨佧个干部职工安身岗位敢于担任、主作为为 ，为实现宁夏庆华集团持续稳重发展、全面实现2025年度各项指标工作而致力奋斗。
会议由集团公司党委书记屠图门巴依尔主持 ，集团公司执行总经理李京原 ，党委副书记苏燕兵 ，常务副总经理、安全环保总监铁如初 ，总管帐师、资产财政部经理杨忠雷 ，副总经理、运营治理部经理马文波 ，副总经理、煤（焦）化公司经理徐敦信 ，总经理助理、市场开发部经理孙永智 ，安全环保副总监、安全环保部经理陈景华出席大会。各部门、子公司重要掌管人 ，先进集体代表、幼我及职工代表共160余人参与。
会上 ，屠图门巴依尔通报进建了《Z6人生就是博能源集团2024年工作总结暨2025年工作会议》心灵 ，要求各单元当真进建贯彻 ，聚焦“稳中求进 ，全面构建高质量发展新格局”奋进指标 ，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的振奋有为状态迅速行动、求实作为 ，全盘两全、科学有序抓好2025年各项沉点工作。铁如初向大会作了《宁夏庆华集团2024年工作总结汇报》。苏燕兵宣读了《关于2024年度先进党支部、先进集体、先进班组、先进工作者等评比的赞美决定》 ，优良职工代表马建兵上台作了表态讲话 ，集团辅导班子为受赞美的先进集体和幼我进行颁奖。
会上 ，李京原铺排部署了宁夏庆华集团2025年沉点工作 ，并作具体工作要求。一是坚定筑牢安全防线 ，确保整年出产不变接续。各单元要充分意识到安全吓宗所佑注安全大于所有 ，只有安全能力出产 ，只有安全才有效益。安全环保部要聚焦主责主业 ，以2025年“稳中求进、延链补链 ，全面提升高质量发展”年度出产经营主题为指标 ，深刻一线督导落实 ，从造度上抓好安全出产 ，加强安全意识教育培训 ，持续深入安全出产治本攻坚三年行动 ，深刻推动安全治理系统化建设 ，强化双沉预防机造 ，盯紧高风险和特种作业 ，抓好“幼部位”排查整治工作 ，压紧压实全员安全出产责任 ，切实提升集团公司性质安全水平 ，实现整年安全零变乱指标。要提高政治站位 ，牢固设置底线思想 ，维持警惕警惕 ，严格落实“属地治理”和“三管三必须”准则 ，不打折扣抓好安全出产 ，严格落实各项规章造度 ，做到全过程全链条安全严管严控 ，杜绝“三违”景象 ，确保安全安稳。
二是要认清严格局势 ，能过、会过、过好“紧日子”。各单元要切实认清当前严格局势 ，在本单元内牢固设置过“紧日子”的思想意识 ，尽可能压缩除出产原辅料、工资社保等刚性支出表的所有非必要开支 ，形成开源节流、降本增效的浓密集体氛围 ，能过“紧日子”。要安身公司现有产业、设备、人才蹬着质资源 ，积极发展建旧利废工作 ，同时开发寻找废旧设施设备、资料的新用法、新用处 ，将资源利用效能最大化 ，会过“紧日子”。要在过“紧日子”的出产实际中激励员工积极创新 ，发展“幼改幼革” ，进一步提升出产效益 ，最大化降本增效 ，过好“紧日子”。
三是要聚焦年度出产经营主题 ，砥砺奋进推动集团公司高质量发展新局面。各单元要深刻落实周秀山总裁视察宁夏庆华的批示要求和中庆总部年终总结会议心灵 ，聚焦集团公司2025年度出产经营主题 ，自动靠前担任作为 ，全力不变投产系统出产接续 ，严抓出产指标、工艺指标 ，提升经营质效和产品质量。要盯紧指标工作 ，齐抓共管、协同推动焦厂大棚技术刷新项目、填平补齐技术刷新项目、管路天然气液化项目、焦化公司化产车间提盐等沉点项主张落地投用 ，进一步延链补链强链 ，提升公司市场竞争力。要敢于担任 ，减债化债 ，解开发展镣铐。
李京原强调 ，各单元要坚定贯彻落实周秀山总裁、中庆总部和集团公司关于消减债务的各项工作部署 ，自动融入发展大局 ，最大限度削减债务 ，确保企业正常运营和优良形象。
此表 ，李京原在会上别离与公司辅导、有关单元掌管同道签定2025年出产经营指标责任状、安全出产指标责任状和环保指标责任状。
