Z6人生就是博宁夏新闻（黑海龙）2月5日上午，宁夏庆华集团公司执行总经理李京原组织召开了宁夏庆华集团2025年节后收心带头工作会议，旨在让整个员工收心归位，迅速从节日状态切换到工作模式，以“起步就是冲刺、开局就是决战”满血状态投入新一年的工作中。集团公司辅导班子成员、安委会成员、表协合作单元等重要掌管人参与会议。
会上，整个与会人员首先集中旁观了安全出产变乱警示教育片，深刻罗致变乱经验教训，进一步强化安全意识。随后，集团公司安环副总监兼安全环保部经理陈景华组织进建了习近平总书记关于安全出产与生态环境；こ烈鬯导芭九拘牧，并深刻分解了当前国度在安全出产和生态环境；ち煊蛉找嫜细竦募喙芫质。煤（焦）化公司就春节期间安全出产情况、存在的问题和产品产量、原辅料库存情况进行了汇报。集团公司常务副总经理、安全环保总监铁如初对节后及全国两会期间的安全出产沉点工作进行了全面部署，明确各部门安全职责，并要求各单元严格落实安全措施，确保安全出产局势持续不变。
同时，会议还提出了五项具体要求：一是锚定指标，精准施策。要深刻领会中庆总部2024年度工作总结暨2025年度工作会议心灵，转变经营理想，积极奉行降本增效战术，强化岗位职责落实，确保实现年度各项指标工作。二是聚焦落实，提升效力。要深刻发展机造鼎新创新，优化资源配置，加强部门间协调联动，缩短决策链条，加强信息传递的实时性和正确性，切实提升企业治理效力。三是审慎论证，力求实效。各部门与子公司要对2025年执行的填平补齐、天然气管路及各类技术刷新项主张潜在风险进行充分专业论证，为公司项目建设决策提供有力支持，确保各项目落地见效、收益不变靠得住。四是靠前站位，激产活力；刂澳懿棵乓嵬ǔ霾贾，以“服务出产、推进出产”为工作导向，成立健全科学合理的精密化治理系统，引发职能部门干事创业周到与工作活力。五是严防死守，筑牢防线。各级治理层要牢固设置“安全风险零容忍”理想，不休加强安全工作建设，夯实安全基层基础，美满风险防控系统，全面详细发展风险辨识与评估，定期进行风险评估和隐患排查，进建发展设施设备“预防性”检维建，实时发现并解除安全出产风险隐患，持续提升企业性质安全水平。
会议最后，李京原在总结讲话中强调，整个干部职工要以这次会议为契机，迅速把思想和行动统一到公司的决策部署及整年指标工作上来，对准“稳中求进、延链补链，全面提升高质量发展”年度出产经营主题，真抓实干、艰苦奋斗，为全面推动宁夏庆华集团高质量发展贡献力量。
这次会议既是一次统一思想、凝心聚力的收心会，又是吹响奋战2025年全面指标号角的带头会。宁夏庆华集团整个干部职工将以这次收心带头会为起点，进一步统一思想，明确指标，凝心聚力，为实现整年指标开好局、起好步！
