Z6人生就是博新疆新闻（李婷）近日，新疆庆华能源集团总经理王成隆深刻伊犁庆华能源开发有限公司二号露天煤矿出产一线，实地督导安全出产责任落实、沉点项目建设推动及2025年机电设备年度检建筹备工作，并作出沉要工作部署。
在出产现场查抄过程中，王成隆沉点查看了沉大隐患安全管控措施落实情况。他强调，安全出产是企业发展的性命线，整个员工要切实提高思想意识，严格落实各项安全管控措施。针对可能存在的沉大隐患，要发展拉网式排查，成立具体隐患台账，明确整改责任人和整脱期限，确保隐患实时解除。同时，要充分使用智能化监测伎俩，加强对边坡等沉点区域和关键环节的实时监控，美满安全风险预警机造，做到早发现、早预警、早措置，坚定防备安全变乱产生。
在调研沉点项目建设工作时，王成隆指出，二号露天煤矿沉点项目建设对提升公司产能、优化产业结构拥有沉要意思。他要求公司科学编排施工打算，在严守安全和质量底线的前提下，加快项目建设进度，力争早日建成投产。各部门、车间要强化协同共同，成立高效沟通机造，实时协排解决项目推动过程中遇到的难题和问题。严格执行项目治理造度，加强工程质量、进度和资金治理，确保项目建设规范有序。
针对年度检建这一关键工作，王成隆提出三点具体要求：一是压实安全责任，严守性命线。以“零容忍”态度压实全员安全责任，各部门、车间掌管人需推广安全出产首责，构建全覆盖责任系统。强化风险分级管控，加密动态放哨，严格执行安全造度和检建规划，落实防护措施，对违章操作严格查处，确保检建全过程安全可控。杜绝推诿扯皮，确保责任到岗到人。二是高效协同攻坚，全力保工期。构建扁平化指挥系统，细化工作清单，挂图作战。部门、车间与施工单元统一治理调度，精密组织，集中调配技术骨干、物资和专业力量。有关部门切实做好节日期间在岗员工的生涯服务和人文关切，解除后顾之忧，以“抢功夫、拼效能”劲头确保定期甚至提前实现，赢得出产自动权。三是严控检建质量，凝聚全员合力。各部门、车间要紧盯主题设备关键部件，严格执行技术尺度。落实主体责任，严格把控检建质量。对关键设备和沉点部位尝试专人掌管、全程监控，确保“建必建好、一次达标”“零隐患”投运。设置“一盘棋”思想，各岗位自动补位、高效合作，以高度责任感融入集体指标，为整年安全出产奠定坚实基础。
这次督导工作充分体现了集团公司对伊犁庆华能源开发有限公司的高度器沉和殷切进展。公司整个干部职工将以这次督导为契机，当真贯彻落实各项工作要求，以更高尺度、更严要求、更实风格，全力做好安全出产、项目建设和设备检建等各项工作，为公司高质量发展和新疆庆华集团战术指标实现贡献力量。
