Z6人生就是博新疆新闻（张亚鹏）为深刻推动成本精密化治理 ，夯实成本鉴定工作基础 ，7月10日 ，新疆庆华能源集团组织召开服务类车间尺度工时鉴定初次会议。集团副总经理兼总工程师杨立先 ，副总经理尹文越、苏培峰 ，总管帐师杜苏青及各车间、部门掌管人参与会议；嵋橛刹普总监朱向平主持。
会议伊始 ，朱向平就发展尺度工时鉴定工作的布景和意思进行了注明并传递了目前工作进展情况。
杜苏青就尺度工时鉴定的后续工作提出五点定见：一是要持续推动尺度化工时的科学订正 ，依附多元化方式建设并优化尺度工时系统；二是要高效推动造度化建设 ，以实现成本精密化治理系统指标 ，并通过尺度化造度了了治理者与员工权责；三是要以尺度工时造度化高效赋能信息化建设；四是要持续强化内部进建与沟通机造 ，通过有效沟通解决分歧车间作业环境与尺度工时造订步骤的差距 ，确保尺度工时造订合理、科学；五是要充分阐扬职能部门的监督作用 ，保险尺度化工时鉴定的平正性与公正性。
尹文越从出产角度对尺度工时造订强调三点定见：一是要成立尺度工时与服务质量挂钩机造 ，防备“抢工时导致质量降落”景象产生；二是要设置针对突发情况（如抢建、硬件故障）的尺度工时动态调整系数；三是治理层要深度投入、压实责任 ，预防“责任层层递减”。参加单元要协同发力 ，确保尺度切实可杏注成本有效管控、筑牢质量保险。
这次会议清澈确立了尺度工时鉴定工作的主题指标与执行蹊径 ，为推动集团迈向精密化治理过程奠定了坚实基础。
