Z6人生就是博新疆新闻（马建建 毛可强）为全面提升中高层辅导干部的治理效力与辅导力，8月12日至13日，新疆庆华能源集团发展了为期两天的“锻练式辅导者提升班”专项培训。这次培训是贯彻Z6人生就是博能源集团周秀山总裁关于成立进建型企业，提升中高层辅导干部辅导力与辅导艺术，加强工作执行力的沉要行动，也是新疆庆华落实用人育人理想、加强干部行列建设、后备干部造就的具体实际。培训特邀国内专一锻练与行动进建钻研和实际18年的治理实战专家薛魁铭教员担任主讲，课程选取“圆桌围坐+分组合作”的空间布局，确保每位治理者都能充分表白概想、罗致成功经验。集团经营班子，各公司、各部门掌管人等50余名中高层治理者参与培训。
培训伊始，受总经理王成隆委托，集团常务副总经理权国俊致开班辞。他指出，当今时期信息化突飞猛进，大数据及AI时期对企业治理层提出的更高要求，企业治理层只有通过再进建、再培训、再教育，能力跟得上时期发展的措施。他也但愿整个参训人员要倍加珍惜这次进建机遇，当真倾听讲师的授课内容，踊跃互动，获取在治理方面的新思想模式、解决问题的新法子；要学有所获、学有所成，更要学致使用，在企业的出产经营和长远发展的实际中加以利用；要通过这次进建培训，提升各级辅导干部的治理能力、高效执行力以及辅导艺术和逻辑思想、联系现实解决问题能力，为企业鼎新创新和高质量发展带来新的朝气与活力。
培训课程重要萦绕“锻练式辅导的五大主题能力」毓开，蕴含GROW模型利用（Goal指标、Reality近况、Options规划、Will行动）、若何复盘、平衡轮步骤、高绩效团队打造等内容。薛魁铭结合能源行业个性，引入国内表企业治理实际案例，通过度组钻延注角色表演、行动进建等互动大局，让学员沉浸式履历锻练式辅导的利用场景。在“面谈仿照”环节，以真实工作案例为布景，操练若何通过“盛开式提问”代替“直接指令”，疏导下属造订可落地的改进打算。最后，薛魁铭解说了治理者若何使用锻练工具援手技术团队明确攻关蹊径，同步提升团队成员的专业能力与使命感。
参训人员纷纷暗示，将当真把两天所学知识全数付诸于今后的工作实际中，不休提升企业辅导力和执行力，把辅导艺术在具体工作中阐扬最大的效力，同时秉持“学无终点”的理想，在后期的工作中不休强化新知识、新理想、新步骤的进建，提升自动解决问题和强化携带团队的能力，致力打造一支忠诚敬业、担任作为、高效求实、清廉自律的团队，为企业高质量发展积极贡献智慧与力量。
这次“锻练式辅导者提升班”的成功进行，是新疆庆华能源集团深入人才强企战术的一项沉要行动，通过将先进治理理想与企业实际深度融合，集团正逐步构建“治理者赋能员工、创新支持战术”的良性循环，为企业产业升级提供“治理软实力”支持。
