Z6人生就是博宁夏新闻（李霞）8月19日至22日，宁夏庆华集团组织发展“向治理要效益·以精益促增效”全员赋能专项内训 。宁夏庆华集团执行总经理李京原，蒙宁事业部总管帐师袁俊霞，副总管帐师曹秀峰、钱伟，宁夏庆华集团副总经理马文波等高层治理人员及150余名治理技术骨干参与培训，共同萦绕提升企业运行效能、优化成本结构和推动价值创造进行深刻进建和钻研 。
马文波在开班带头中指出，降本增效不是选择题，而是生计题；不是短期战争，而是持久战术 。他强调，面对产业刷新与市场挑战，宁夏庆华必须彻底转变发展方式，从粗放走向精密，从规模驱动走向效力驱动，真正实现向治理要效益 。
本次培训由长财征询集团资深专家王亚锋、刘健授课 ？纬躺柚猛黄拼车ハ钍诳文Ｊ，形成“理论系统+实战案例+项目共创+路演评审”四位一体的系统性赋能规划 。王亚锋教员以“降本提效三维理论”为主题，系统论述组织能力建设与成本结构优化，揭示“效能－成本－效益”之间的内涵联系 。通过对全球造作业经典案例的分解，为学员提供了深刻的启发 。刘健教员聚焦“流程再造与精益运营”，借助多个造作业案例，解说若何突破部门壁垒、解除流程浪费、实现全链条协同 。他总结的“提升交付效能十二字箴言”“流程落地9个关键作为”等内容，为一线治理提供了清澈可操作的步骤 。
培训期间，学员们结合企业现实，组成六个项目组发展钻研共创 。在路演环节，各项目组萦绕降本增效主题共提出12套具体规划并最终遴选出6个项目进行路演 。由集团高层和专家组成的评审团，从价值沉要性、落地可行性、系统齐全性、组织力及答辩阐发五个维度进行综合评定 。最终焦化组《焦炉智能加热项目》凭借840万元的显著节能效益和较短投资回收期获得一等奖；煤化组《汽轮机射水箱技改项目》以年效益提升229万元的优良远景和可强落地性获得二等奖，机电组《建旧利废项目》从废锤杆着手，以“幼投入大回报”、整年可降本超70万元的节流功效获得三等奖 。6大路演项目预计年创效超过2000万元，均已纳入集团年度战术执行清单 。
培训最后，李京原作总结讲话 。他强调，本次内训不是终点，而是庆华精益治理的新起点 。并就后续工作推动提出四点要求：一是深入精益思想，推动全员观点转变，设置“全员、全过程、全身分”降本增效的责肆意识；二是聚焦价值流优化，紧盯关键瓶颈，致力在买通堵点、解除痛点方面实现内容性进展；三是成立健全长效机造，强化激励与约束，为持续改善提供造度保险；四是凸起辅导干部带头作用，强化执行力，确保各项改善措施落地生根 。
目前，多项成就已进入执行筹备阶段 。焦化、煤化、机电等幼组将于9月起陆续奉行焦炉智能加热、射水箱技术刷新和废锤杆建旧利废等项目 。同时人力资源数字化系统的上线，将显著提升考勤和薪酬治理效能 。这些项主张执行，标志取宁夏庆华集团从“规模驱动”向“效力驱动”的战术转型迈出了坚实措施，开启了以效力提升为主题的高质量发展新阶段 。
将来，宁夏庆华集团将以这次内训为契机，深植精益文化、健全长效机造、持续推动刷新，加快从“规模驱动”向“效力驱动”转型，致力打造拥有行业标杆意思的“精益庆华”和“效力庆华”，为实现高质量发展注入新动能 。降本之路无终点，增效之志永不息 。宁夏庆华，正以治理之变，开启将来之路！
