Z6人生就是博内蒙古新闻（杨丽晶）为全面复盘三季度出产经营成就、精准部署四时度工作工作、科学经营 2026 年发展方向 ，10月15日至16日 ，Z6人生就是博蒙宁事业部以视频会议大局召开2025年三季度出产经营分析会议 ；嵋樯杳赡事业部主会场 ，各区域公司同步设分会场 ，蒙宁事业部辅导班子、各中心经理、各公司掌管人及各部门骨干参会 。蒙宁事业部总经理胡凤山主持会议 。
会上 ，各公司依序汇报2025年三季度在出产经营、降本增效、销售业绩、项目建设以及市场局势等方面的主题工作进展情况 ，深刻分解当前工作中的优势与短板 ，结合焦化行业超低排放政策压力及复杂多变的市场环境 ，针对性提出四时度改进措施与攻坚方向 。蒙宁事业部辅导班子审议各出产单元2025年三季度工作总结暨四时度工作打算与2026 年预算指标纲领 ，提出出产经营攻坚思路与具体工作要求 。
蒙宁事业部总经理胡凤山在总结讲话中指出 ，当前焦化行业整体处于吃亏态势 ，经营环境严格 ，但在复杂局面下 ，整个员工迎难而上 ，实时采取有力措施保险出产不变 ，获得了实切其实的成就 ，工作中寂仔亮点可圈可点 ，也存在不及需着力改进 。
胡凤山要求 ，蒙宁事业部各级辅导要安身整体发展视角 ，突破部门壁垒 ，自动协同共同 ，至心实意为出产一线提供支持与服务 ，形成 “高低一心、共破难题” 的工作格局；各公司要深刻分解自身优势与短板 ，全面复盘2026年预算指标的可达性 ，严格落实指标查核机造 ，逐步强化“指标引领”意识 ，同时细化单元成本核算 ，将成本管控理想贯通出产经营各环节 ，推动治理向精密化、高效化迈进；要始终将安全出产放在首位 ，强化安全红线意识与底线思想 ，严格执行各项规章造杜纂人员纪律 ，美满各级联锁保命措施 ，坚定防备各类安全变乱产生；各区域公司要积极索求闲置资产盘活蹊径 ，充分开释产能优势 ，在行业竞争中抢占自动；面对转型过程中的各类问题 ，要急剧造订强有力应对战术 ，有效节造市场颠簸带来的不利影响；要深刻理解装置运行逻辑 ，加强资产利用率管控 ，全力攻克产值达产关键节点 ，做大存量规模；依附事业部多元化产业布局优势 ，逐步优化业务结构 ，为长远发展造就新动能 。
