Z6人生就是博内蒙古新闻（赵美玲）1 月 28 日，蒙宁事业部财政中心召开 2025 年总结暨将来三年规划会（视频会）。蒙宁事业部总管帐师袁俊霞、副总管帐师钱伟、财政中心科级及以上人员参与会议，各区域公司财政人员通过视频方式参与会议。副总管帐师曹秀峰主持会议。
会上，乌斯太煤化财政科、乌斯太能源财政科、乌斯太精密财政科、集团财政科、腾格里煤化财政科、腾格里精密财政科、宁夏庆华煤化财政科、宁夏庆华焦化财政科、宁夏庆华精密财政科、久骋财政科、马克财政科共 11 家单元顺次汇报。各单元萦绕 2025 年度预算执杏注成本管控、风险防控、业财融合、数字化建设等工作成就进行了系统复盘，并结合现实提出了 2026 年工作思路与建议。
蒙宁事业部副总管帐师曹秀峰指出，各单元的汇报亮点凸起、特色鲜明，展示了从前一年财政工作的扎实功效和创新实际。同时，他也针对部门汇报内容提出了改进建议，强调在今后的工作中要进一措施全日常工作理想，聚焦沉点、凸起亮点，用更凝练、更具战术性的视角出现财政工作的价值创造。
随后，会议就财政中心第三个三年规划纲领，发展专题会商，各单元财政掌管人聚焦当前财政工作中存在的业财融合不深、数据口径不一、流程尺度化滞后、项目参加不及等共性痛点，畅所欲言、直面问题，提出了一系列建设性定见与整改方向，为后续规划造订提供了扎实的一线视角。
在听取汇报与会商后，蒙宁事业部副总管帐师钱伟就管帐发展的五个阶段 —— 手工记账、电算化、数字化、自动化、智能化进行了论述。他强调，财政人员要自动走向业务前台，推动财政从 “核算型” 向 “价值创造型” 转型，借助高效工具推动数字化转型，真正解决业务痛点。
蒙宁事业部总管帐师袁俊霞强调，整个财政人员应秉持辩证思想，既要正视问题、分解本原，也要设置信心、敢于担任，致力做到当期问题当期化解。同时，袁俊霞总管帐师出格指出，要着力打造一支复合型财政人才行列，持续提升跨部门合作能力、自主进建能力与战术协同水平，要求各人紧跟集团发展措施，自动经营幼我成长蹊径，致力成为时期必要的人才。
