Z6人生就是博新疆新闻（马金文）4月10日，新疆庆华能源集团召开2026年一季度安委会（扩大）会议，全面总结一季度安全出产工作功效，深刻研判当前安全出产局势，系统梳理工作短板不及，科学部署下一阶段沉点工作，全力筑牢企业安全出产防线。集团安委会整个成员、各表协单元重要掌管人共计60余人参与会议；嵋橛砂参岣敝魅巍踩芗嗪率鞲χ鞒。
会议伊始，安全治理部首先汇报了集团一季度安全出产工作整体推动情况，全面梳理了安全治理造度落实、隐患排查整治、安全教育培训等各项工作的功效亮点，客观分析了当前工作中存在问题，并明确了改进方向。随后，气化车间、VOCs项目建设指挥部结合自身工作现实，别离就一季度安全出产工作推动情况、治理幽微环节等进行具体总结，深刻分解问题本原，明确整改蹊径；表协单元代表萦绕安全作业规范执杏注作业人员安全管控、隐患整改关环落实等情况作专题汇报，同步汇报了二季度安全出产工作打算及具体推动行动。
会议指出，一季度，集团高低两全推动冬季保供沉点工作，圆满实现元旦、春节、“两会”等关键时段的安全保险工作，实现了安全出产“零变乱”指标，这是整个干部职工和表协单元共同致力的了局，值得注定。
会议强调，越是局势安稳，越要维持复苏认知。当前集团安全出产局势依然严格复杂，风险隐患潜藏在治理细节、现场执杏注设备运行等各个环节，绝不能有丝毫麻木思想、幸运生理。
会上，集团安委会主任、总经理王成隆萦绕下一阶段安全出产沉点工作提出四点要求：
一是树牢安全发展理想，筑牢思想根基。 整个干部职工要时刻维持“不断安心不下”的责任感和“谨小慎微、如履薄冰”的警惕性，将“安全第一、预防为主、综合治理”方针贯通出产经营全过程，坚定克服麻木思想、幸运生理，守护好来之不易的安稳发展环境。
二是紧盯问题短板，坚定打赢安全出产攻坚战。 针对3月安全审计查出的问题隐患，各单元要对峙问题导向、强化系统思想、严格关环治理，以“清零”为指标推动整改。要深挖问题本原，举一反三发展同类隐患排查整治，将整改成就固化为长效治理机造，推动安全治理模式从“被动应对”向“自动防控”转变，切实提升安全治理规范化水平。
三是强化责任落实，保险安全出产各项工作落地见效。 整个干部职工要牢固设置“我的分管领域我掌管”“我的区域我掌管”“我的专业我掌管”“我的岗位我掌管”的理想，当真分解在安全出产治理上存在的问题和不及，形成整改汇报，依照“五定”准则，压实责任，期限整改。
四是加快信息化建设，以科技赋能提升安全治理效力。 各职能部门要加快推动信息化平台建设，推动“双沉预防机造”数字化转型，实现风险辨识、隐患排查等全流程线上化；要尽快搭建全厂区智能监控平台，实现人员定位、沉大危险源实时监控，依附科技伎俩提升突发风险预警和措置能力，以智能化赋能安全治理升级。
