10月17日至20日，内蒙古庆华集团召开了第三季度经济运行分析会 。
会议钻研分析了当前公司出产运营中存在的问题和利弊成分，明确了第四时度出产经营思路和发展方向、工作工作，要求各分公司进一步加强班组建设，提高治理水平争取圆满实现今年出产工作 。
内蒙古庆华集团的辅导对下一阶段工作提出了要求：
第一、凭据现实情况，确立整体思路 。要凭据现实情况寻找思路，迎头赶上，凭据第三季度工作工作实现情况，假造第四时度出产经营打算，并采取有力措施实现指标 。要进一步统一思想意识，积极发展“两园两区”新项主张建设，在大的经济环境下，创造乐观的幼环境，坚韧不拔地实现“两园两区”的雄伟指标 。
第二、抓住问题主线，解决问题 。辅导干部要长于发现问题，在出产过程中解决问题，时刻警示自己，积极弘扬事事会商，相互比力，扬长避短，持续改进和美满出产造度建设工作；凭据工作情况拟定出产打算，缜密结合集团公司发展规划，结合市场经济发展必要，确保公司经营稳步发展 。
第三、强化人力资源治理与监控，扎实推动“二次创业”过程 。人力资源部门要凭据企业发展战术要求，采取切实可行的措施，组织在大学、中专院校定点招聘；通过加大企业宣传力度，为招聘创造前提 。集团各级辅导干部要加强高度的责任感和使命感，当真推广时期和集团公司赐与的平台，把自己的团队治理好，经心全意执行新一时期的发展规划，扎实推动“二次创业”过程 。
第四、深入班组建设，强化治理 。班组建设归根到底是企业文化建设，要塑造进建型、联结型、创新型、安全型的高效力班组 。要把绩效查核落实到实处，实切其实体现班组的作用，始终把班组建设作为提高企业出产经营的一项沉要工作来抓 。同时还要加强档案治理，成立齐全正确系统的档案室，纪录网络图纸技术等资料并存档；加强档案员与统计员的培训，使档案工作合理高效，同精益出产相结合，为出产安全保驾护航 。
第五、加强廉政建设，提高干部风格 。一个团队要靠一个辅导班子治理，这个辅导班子首先风格要正，要把有效的功夫和精力放在工作中，除去暴躁心态，练好“内功” 。加强廉政建设，弘扬“三讲”心灵，清清白白做人，干干净净做事，为企业发展壮大夯实基 ；要坚定进攻不正之风，预防和断根风险集团利益的言行 。
第六、设置节俭意识，加大节能降耗 。各单元要大力发展节能降耗、挖潜增效、开源节流，牢固设置节俭意识，设置“节约庆幸、浪费可耻”的思想，让节约成为习惯 。要不休加强节能意识，积极做好节能降耗工作，确保公司在强烈的市场竞争中实显祗业又好又快持续发展 。
参与会议人员还到煤化公司甲醇造芳烃、煤焦油加氢、三期110万吨焦化建设现场参观 。
（起源：内蒙古庆华集团）
