2012年2月12日，Z6人生就是博能源集团公司霍董事长一行赴青海庆华集团调研领导工作，期间召开了调研汇报会议，Z6人生就是博能源集团总管帐师杨蕾主持会议，Z6人生就是博能源集团葛义强、孙永禄、常岳、凌轶、王津桐、陈晓及青海庆华集团公司辅导丁平、吕利群、王宽之、王军、刘树峰、杨勋、雷正荣、魏贤明、孟军民和有关部门掌管人出席会议。
会上，青海庆华集团有关辅导汇报了2012年度出产经营指标打算、2012年度项目建设及投资打算、矿产资源权证办理进展情况、“十二五”规划落实情况及财政治理工作打算；总经理丁平同道就2012年度项目建设及投融资打算进行简要注明。
霍董事长就青海庆华集团铁矿资源配置及200万吨钢铁一体化项目推动工作做出沉要批示，一方面青海庆华集团要两全铺排好铁矿资源配置及200万吨钢铁一体化项主张推动工作，要作为当前的沉点工作去抓，要造订详实全面的打算，采取切实可行的措施，积极协调处所当局尽快予以落实，另一方面是600万吨煤基多联产项目要凭据资源整合进展情况，有打算、有步骤推动项目建设过程，Z6人生就是博能源集团赐与必要的协助与支持。
丁平同道作了总结讲话，他对青海庆华集团近期沉要工作提出四点要求：一是理清思路，明确工作，要依照董事长沉要批示，把铁矿资源配置及200万吨钢铁一体化项目作为今年的沉点工作狠抓落实。二是振奋心灵，积极作为，成就只能注明从前，不能躺在业绩簿上沾沾自喜，集团公司宽大干部职工要安身当前，以新的状态投入到新的工作傍边来。三是求真求实，踏实工作，各级辅导干部，各单元、各部门在工作中要凸起一个“实”，要用成就证明业绩，对年度沉点工作必要明确工作思路，拿出执行规划，并获得内容进展。四是令行不容、强化执行，整个干部职工要进一步加强工作的紧迫赣注责任感，要自动出击，强化执行，坚定杜绝扯皮推诿，不休提高工作效能与质量。
（起源：青海庆华集团 岳卫国）
