5月22日下午，Z6人生就是博能源集团人力资源治理信息系统建设项目(e-HR)启动典礼在内蒙古公司庆华会所商务会务中心进行。
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Z6人生就是博eHR系统建设项目执行推广启动典礼
Z6人生就是博能源集团人力资源部总经理王燕民、信息治理部掌管人袁跃武、金蝶软件（中国）有限公司总监宓立卫参与会议并讲话，内蒙古庆华集团公司党委副书记、副总经理吴文斌颁发，Z6人生就是博能源集团人力资源治理系统建设项目正式启动。Z6人生就是博能源集团、宁夏庆华集团、青海庆华集团、新疆庆华集团的人力资源、信管部门掌管人以视频方式参与会议。
王燕民在讲话中讲到，一个企业的成功起源于四大身分：“清澈可行的战术”、“高效的运营治理”、“卓越的人才行劣妆、“拥有吸引力的企业文化”。人力资源治理部门作为集团沉要职能部门之一，直接参加“各项人事业务治理”和“战术型人才与后备人才建设”，对企业的成败产生沉要影响。Z6人生就是博能源集团自1996年创业至今，在霍董事长的辅导下，经过不休集聚、延长、扩大、整合，逐步形成了横向耦合、纵向关合的循环经济产业格局，整体组织机构和人员规模不休壮大，但单就人力资源治理信息化水平来讲，还相对幽微，人事数据的统计与分析作用不及，决策导向能力有待提升。因而，伴随集团的高速发展，目前极度有必要在人力资源治理上提高运营效能，减低日常治理风险与隐患，初步吸收、复造成熟的治理经验，提高人才资源的利用效能，最终阐扬出提升辅助经营决策效力的作用。
王燕民说，软件是工具，是系统化平台，这个平台能否有效运行，关键在于平台上运行的治理规划、治理流程是否清澈，是否规范。为此，各公司人力资源治理部门在系统建设期间要积极共同。一是要通过软件系统将目前的治理规划进行固化。二是要通过系统一期建设将成熟、先进的治理理想与治理法子深刻到工作中去，提高治理效能，使软件建设与治理水平相辅相成、达到螺旋式上升的成效。三是要在总体规划的前提下，两全每个公司合理的个性化需要，两全规范性与矫捷性，真正做到满足和支吃祗业治理的发展变动。
宓立卫就Z6人生就是博能源集团人力资源治理系统项主张建设指标和进度铺排进行了具体介绍，提出了“业务先杏注系统落地，先固化、后复造、再优化”的项目主战术，汇报了项目界说工作实现、业务蓝图设计实现、一期？榈谝唤锥紊舷呤迪帧⒁黄谀？榈诙阶段上线实现及一期？檠槭帐迪治甯龀烈锍瘫牍Ψ蚪诘，并萦绕项目筹备阶段、蓝图设计阶段、系统上线阶段、阶段确认阶段四个阶段的执行战术、关键工作指标及合作双方工作工作进行了具体解说，同时列举了项目执行过程中存在的四大风险及解决法子。
袁跃武从集团信息化建设角度启程，对各集团信息治理部门在eHR系统项目执行过程中，若何提供很好的技术支持与保险方面，提出了三点要求：一是两级信息主管部门要高度器沉，要力争1-2名技术骨干全程参加该项主张建设，确保eHR系统在今年年底前安稳上线。二是参加eHR项主张技术人员要全面理解该系统的设计思想、执行步骤；彻底把握该系统的各类职能？椤⒏鞲鲋澳艿愫透鞲鲆滴窳鞒；纯熟使用各类业务流程的配置、系统的参数设置以及报表级的二级开发职能。三是总部信息治理部门要依照项主张打算实时实现设备和软件的采购、装置、调试工作，两级信息主管部门要争取在较短的功夫内实现基于VPN的网络安全平台建设。
（起源：内蒙古庆华集团 申富钟注山宝银；张蕾摄影）
