当前最热点的话题就是经济新常态 。在新常态下，中国煤化工行业面对的大势复杂而严格，这是一个去杠杆、去产能和去负债三期叠加的过程，也是一个国度、当局和企业共同发力转型的过程 。这个过程会比力漫长，也比力疾苦 。因而，“十三五”期间，煤化工行业面对新常态，应该秉持全新的发展思路 。
创新始终是主题竞争力
固然这是个老调沉弹的话题，但是在新常态下却拥有极其沉要的现实意思 。在当前经济增长放缓的环境下，在现有的发展基础上自我刷新，在传统产业上钻营新的、拥有革命性意思的技术，是当下亟须的刷新力量 。
当前，煤炭行业既受前期过快扩张、产能过剩的内涵成分影响，又受节能减排、环境；ひ蟮谋聿考费，全行业陷入低谷 。但是，我们也要看到：中国富煤、缺油、少气的资源赋存前提不会在短期内扭转;煤炭占一次能源消费比例60%左右的事切实短期内不会扭转;光伏、水电、生物质等新能源在短期内无法大规模代替化石能源的技术、经济前提不会扭转 。今年4月能源局下发的〖炭清洁高效利用行动打算(2015-2020年)》也清澈地讲了然国度对于煤炭行业的要求和进展 。
为了适应这种新常态，能源企业要转变观点，集中先进靠得住的现代煤化工技术，将普遍以为传染环境的煤炭转化为人人可享受的清洁能源，如天然气和汽柴油，并将加工过程中所产生的拔除物全数回收、循环利用 。这就是新常态下的一种新型能源出产理想，是对能源出产、消费方式的一种沉大刷新和创新 。
以生态建设促经济发展
传统观点以为生态环境建设与经济发展是矛盾的 。但事实证明，人类可能通过致力将这二者有效结合，还能通过创新生态环境建设方式，实现经济效益，已经有煤化工企业做到了这一点 。Z6人生就是博集团结合国内表顶尖科研机构，发展了“三废”回收利用领域的多项技术研发，如针对二氧化碳进行的二氧化碳微藻造油、碳汇林、石油回采等，不只有利于生态环境；，还能够创造收益 。
以“环境敦睦”为准则，以生态文化建设促发展，不仅是新常态下多多资源能源型企业产业转型、结构调整的一个沉要前途，也是创造经济效益、启发新市场的重要方式 。
把握大趋向战术转型
煤化工企业要想在新常态下有所作为，就该当把握大趋向，做好战术转型 。将战术着眼点放在“一带一路”、自贸区、京津冀协同发展、长江经济带等国度政策导向上 。单就“一带一路”而言，亚投行首创成员国已经在2015年6月29日签署了《亚投行章程》，丝路基金也已经起头运作，这不仅注明中国的国际影响力已经彰显，也预示着中国企业将有更多机遇参加国内表经济合作，这也是能源企业自动适应新常态和引领新常态的沉要切入点 。Z6人生就是博集团也在紧跟大趋向，我们在哈萨克斯坦的大型煤炭分质综合利用项目已经列为国度“一带一路”沉点项目，也是目前项目清单上较为成熟的项目之一 。
新常态不是中国一个国度的问题，而是世界列国共同面对的问题 。世界列都城在致力刷新，追求新的发展动力 。所以当前列国竞争的性质也就成了鼎新效能的竞争，也即创造一个有效率、有质量的中高速增长的新常态的竞争 。只有更好地把握新常态的性质内涵和新的发展思路，认清世界将来的发展方向，阐扬自身优势、致力创新，煤化工企业能力创造高质量、高效能的中高速增长 。
