在从前的两年多功夫里 ，宁夏集团煤化公司的班组建设 ，从组建初期的器沉不够、班组长无从下手、岗位环境差距大、职工综合素质低 ，到如今强力奉行班组建设辅导责任造、引进“6S”班组治理模式、健全“六大员”治理系统 ，实现了班班参加基础建设 ，人人参加民主治理的良性循环。通过加强班组建设 ，有效提高了员工行列的技术和综合素质 ，促使根基建设稳步推动 ，安全出产安稳运行 ，经营功效显著加强 ，创新能力不休提升 ，资源合理有效利用 ，企业和谐健全发展。
2013年将是“十二五”规划的关键之年 ，是宁夏集团的效益年 ，也是煤化公司发展进取的战术机缘期。为进一步推动煤化公司全员基础治理 ，切实提高企业文化建设水平 ，造就有创新、有技术的职工行列 ，为企业增产增效做贡献 ，煤化公司提出了以“增产降耗 ，节能增效”为主题的总体发展要求 ，经班组建设幼组钻研决定 ，将2013年的班组建设提升到一个全新的建设平台。
各班组整年要以“增产降耗 ，节能增效”为主题 ，以效益为中心 ，萦绕安全、增产、节约、降耗、治理等方面要效益 ，挖潜增效做足工作 ，还要全面实现班组建设“6大员”治理向全员治理的升华；提升现场“6S治理”为“8S治理” ，即：“整顿、整顿、清洁、排除、素养、安全、节约、进建”；深刻发展“幼发现、幼讲堂、幼课题、幼指标、幼团队”五幼活动。
要阐扬车间班组建设领导员的沉要作用 ，将《全面预算成本治理》推向班组 ，定指标、定工作 ，成立健全班组建设成本预算台账 ，萦绕效益这个中心发展班组各项工作。各班组要：
1.安全效益
落实“安全尺度化治理” ，强化班组“6大员”安全员的潜在作用 ，人人参加班组建设 ，人人轮流做班组安全员 ，提高员工的安全责任心。通过班前、班后“逐日一题 ，逐日三问”的根基安全治理 ，做到人人心中有安全。
坚定执行公司办票、唱票造度 ，杜绝违章 ，严格执行工艺纪律、组织纪律、行业规范等划定和要求 ，做到班组员工不断安全、处处安全。
2.增产效益
煤化公司班组建设在“一年打基础 ，两年见功效 ，三年树品牌”的总体部署下 ，以打造“三型”班组为基础 ，实现了班组参加建设 ，班班有建设成就的优良局面 ，为设置品牌班组打下了基础 ，要以班组建设为抓手全面服务于效益年 ，就必须将“三型”班组提升到“八型”班组 ，即：安全型、进建型、创新型、和谐型、技术型、环保型、节约型、效益型。只有把这几方面的工作全面的抓好 ，能力实现“增产增效”的最终指标。
激励员工在“增产”方面动脑筋 ，要在若何提高工艺技术 ，简化工艺操作流程 ，提高产品产量高低功夫。
3.节约效益
将《全面预算治理》落实到班组节能指标 ，尝试班组节能定额查核。强化全员节约意识 ，积极发展合理化建设、增产节约、增收节支等活动。从节约每一双手套、每一张纸、每一度电、每一个配件动手 ，争取使岗位员工都能做到“伸手节能”。
成立器材物资的出入库台账 ，进行班组成本分析及查核 ，成立有效的增收节支赏罚造度。
对峙建旧利废 ，按建保规程对设备进行守护保养 ，做到能维建的不更换 ，能幼建的不大建 ，能自己维建的不送表建理 ，提高设备、设施的利用率。
4.治理效益
优良的治理是安全、增产、节约的基础保险 ，“管”是约束、要求 ，“理”是整合、排序 ，二者相辅相成、缺一不成。“治理”是必要车间或班组通过对有关人员和工作内容的整合、排序 ，造订或者执行有宽泛性和针对性的造度进行合理的约束、要求 ，治理是伎俩、是措施 ，服务与出产 ，为安全效益、增产效益、节约效益 ，创造泥土 ，为积极响应集团号召 ，在正常的出产过程中 ，要结合现实细化治理 ，让每位员工也参加到企业治理中去 ，从幼事做起节约用水、用电、用纸等。在工作中要以节能创效为先 ，以机造成立造度 ，以造度疏导治理 ，以治理带头发展 ，以发展创造效益。
各班组要萦绕“四大效益”发展活动 ，做到周周有进取 ，月月有亮点 ，季杜仔成就的班组建设氛围。依照班组建设的法式发展活动 ，做到有主题班会 ，有活动打算 ，有执行纪录 ，有总结验收 ，形成班组建设成就。工作留下痕迹 ，不走大局 ，真正的可能改善员工的工作环境 ，提升员工的技术水平 ，服务于企业出产效益。
Z6人生就是博宁夏集团（通讯员 高红）
