时光荏苒，从幼草吐绿到白雪纷飞似乎就在一刹那，2013年的枯草还没腐臭，2014年的春芽已偷偷萌发。庆华从前所有的喧哗、压力和艰巨，都像枯草一样埋在了昨天，可那份倔强、感动和难忘的点滴却印刻在了每个庆华人的脑海中，并鼓励我们以新的姿势面对，在迎接新春的喜庆日子里，青海集团高低借二届三次职代会的“东风”，掀起了鼎新创新的新局面、新初步，打开了集团发展的新篇章。
二届三次职代会沉点凸起，寓意深刻，指表明确，从会议自身的组织及议程上，已经注入了鼎新的“强心针”，对“沉大局主义、夸工作业绩、轻疑神疑鬼”的会风做了改进。总经理工作汇报中用大量的篇幅对集团公司一年来工作中存在的问题以及2014年发展环境分析和重要指标，沉点工作铺排和保险措施进行了具体的总结和铺排，充分听取各级员工代表的心声，网络有利于企业治理工作的好设法、好建议。董事长题为《解放思想，锐意鼎新，焕发激情，推动发展，以效益为支持是青海庆华集团走出困境的关键地点》的讲话和总经理题为《以效益为中心，以鼎新促发展，焕发激情，只争朝夕，打一场求生计、提效益、谋发展的攻坚战》的工作汇报，更是高屋建瓴，肺腑感言，是青海庆华集团真正实现以鼎新促发展的优良开局。
在集团公司全面鼎新出产经营及治理体造的关键时期，进建董事长沉要讲话和总经理工作汇报必将使每位员工心灵振奋，倍感鼓励。在新的一年里，我们将积极锐意鼎新、焕发激情，全力以赴做好企业治理工作。
第一，企业治理战术规划、年度工作打算的造订要切实凭据Z6人生就是博总体发展方向以及二届三次职代会心灵及集团公司沉大鼎新要求进行假造，沉点凸起企业治理的职能，严格贯彻《青海庆华集团关于进一步强化企业治理的领导定见》，真正体现“像军队”的企业文化。不休解放思想、转变观点，着力推动经营承包、人事分配、供给系统、财政治理创新等沉大鼎新行动稳步执行。在集团公司执行鼎新的关键时期，做沉大鼎新决策的坚实拥戴者，自动适应鼎新，推动鼎新，引领鼎新。通过鼎新，充分调动各方积极性，不休提逾越产单元自主经营、得意盈亏的能力。
第二，对造度流程执前进行系统有效的查抄监督、责任查究及行政经济处罚，成立问题解决质询机造，切实提高造度执行力，营造按造度处事的优良氛围，确保集团高低设置“一盘棋”思想，成立高效顺畅的沟通渠路，全面打造高效求实、严谨自律的治理团队。
第三，成立健全集团公司指标治理与绩效查核系统，对系统执行过程进行有效查抄，强化对各基层单元出产经营造设及企业治理工作的协调服务领导，坚定预防“一放就乱”，设置集团层面的大局管控意识。同时，提高产、供、销、运等各环节的综合协调能力，通过详实的调研数据、科学的钻研了局，医治企业治理各个环节存在的“病症”。
第四、强化治理、提高效益，着力推动治理工作的精密化和科学化，切实把过“紧日子”的思想和“压缩和节造所有非出产性开支”的政策措施落到实处，致力将全面预算治理工作推向更高的台阶，充分阐扬预算治理的内容作用。结合工效挂钩绩效查核工作现实，拿出降低各类出产成本和治理用度的具体措施法子，全面美满预算治理系统。进一步加大对各类产品成本节造的精密化治理力度，以最幼成本换取最大利润。
第五，凭据集团公司发展示实，不休挖掘深入现有治理模式的深档次内涵，注沉先进治理理想奉行的步骤和成效。以鼎新为导向，对奉行的治理模式和步骤凭据企业现实情况进行调整，对治理模式及鼎新中显露的问题实时进行深刻调查钻研，并进一步深刻索求，针对企业在分歧阶段面对的问题采取分歧的应对措施，使新的治理模式和治理步骤有效推动。
第六、要审时度势、严谨科学，着力推动产业结构调整和转型升级，关注国度产业和行业政策，网络并挖掘有效的产业及行业动态信息，通过各类渠路做好产业结构当令调整和转型升级的“指南针”服务工作。通过调查钻研企业当前经营现实及面对的难题，站在企业可持续发展的战术高度上，为集团辅导提供信息参考和决策凭据。
雪落无声，庆华有爱。二届三次职代会的成功召开犹如初露新颜的春芽，生长了新的但愿，这必将带头处在艰巨中的庆华人勇往向前、提振信心、焕发激情，以崭新的姿势投入到2014 年的各项工作中去。
（青海集团 汤丽 马存玥）
