近期，为积极应对当前企业出产经营面对的严格局势，青海集团进一步强化了在出产经营、企业治理、行政效力以及工作风格等方面的工作，对于集团公司在新的一年全面抓好经营治理工作奠定了基础。
组织召开青海庆华集团二届三次职代会
会议当真总结了2013年沉点工作和出产经营指标工作实现情况，对于存在的问题，出格是在不变经济效益和提升经济发展质量方面存在的不及进行了深刻分解，查找原因和差距，致力提高经营收益和发展质量。
进建贯彻董事长沉要讲话心灵及总经理工作汇报
在集团公司领域内铺排部署进建贯彻董事长在Z6人生就是博2013年度总结会上的沉要讲话心灵，以及集团公司二届三次职代会总经理工作汇报明确的重要工作，出格是对提高经济效益和发展质量沉点进行部署。
积极稳妥推动沉大鼎新
为应对市场变动带来的严格挑战，致力实现Z6人生就是博下达的指标工作，积极推动出产经营及治理系统体造鼎新工作，成立了集团公司沉大鼎新辅导幼组，下设四个专项工作幼组，别离掌管执行出产经营承包、财政治理创新、供给系统鼎新、人事分配造度鼎新推动工作。
全面执行青海庆华集团内部经营责任查核工作
凭据“以效益为中心，以鼎新促发展，不休提升企业发展的质量和效益”的工作领导思想，遵循实现“责、权、利”相统一的准则，为充分调动各出产经营主体单元的积极性，通过治理模式的创新实显祗业增效、员工增收的指标。
稳妥推动机构调整、定员及工资造度鼎新过程
近期在集团领域内定员梳理457人，其中集团机关核减定员226人；在工资分配方面，在执行经营指标责任查核的基础上，各单元、各部门采取工资总额包干、用度节造的方式，并矫捷铺排岗位和人员，在工资总额不变的情况下，通过业务流程再造，一方面通过减员实现员工增收，另一方面提高干部职工的；幼⒔羝雀，不休工作效力和责肆意识。
进一步转变和改进工作风格
为提升工作效力和亲昵与基层厂矿的联系，春节前后进一步加强了集团机关转变和改进机关工作风格力度，出台了《关于进一步沉申改进和转变集团机关工作风格的若干划定》，并别离从改进辅导风格、转变工作风格、改进会风文风、改进调查钻延注加强教育治理、端庄劳动纪律、严行勤俭节约等七个方面提出具体要求，此表，在基层厂矿各级辅导干部和员工代表赴集团公司召开二届三次职代会期间，在集团公司领域内对集团公司辅导及机关所有中层干部进行了考评，对于考评不合格的中层干部予以调整。
（青海集团 岳卫国）
