2012年底以来，煤炭市场的“黄金十年”已渐告结，煤价回落，利润大幅下滑，不少煤炭企业出现吃亏景象。直至2014年，煤炭市场丝毫没有回暖的迹象，寒意更甚、难题加剧，各煤炭企业纷纷降价抢占市场，煤炭下游企业库存急剧攀升，国表煤炭廉价大量涌进中国市场，美国页岩气革命使天然气逐步取代煤炭职位，煤炭消费量逐年递减，国内煤炭销售举步维艰，市场竞争越加凶残。
一、煤炭企业的近况
2014年岁首，本应处于传统旺季的煤炭市场竟再次遭逢寒流，国内各煤炭企业纷纷下调部门煤种价值。然而，煤价的下调没能降低煤炭下游行业一再攀升的煤炭库存。就目前市场而言，出格是“煤炭市场供大于求、重要耗煤行业产能过剩”的情况下，已经有一部门煤炭企业被归并和沉组，还有一部门煤炭企业因吃亏被迫停产歇工，大量裁员，甚至有的煤炭企业已破产倒关关门。
青海集团木里煤矿出产的原煤重要是焦煤，拥有低硫、低灰、高热量等特点。焦煤一向以来作为木里煤矿的闪亮牌号，多服务于炼焦、炼钢、电力等行业。煤炭“黄金十年”期间，木里的焦煤万千钟爱，成为了下游行业的香饽饽，为青海集团发展立下了汗马业绩。然而，从2013年上半年起头的煤炭市场寒流，受煤价大跌，需要锐减的影响，让煤焦一体化企业感应举步维艰，同时下游用煤行业也起头设法子拓宽采购渠路、开源节流、钻营转型，焦煤已经的优势已然失去。焦煤作为炼钢梦想原料这一中心职位在遭逢着巨大的冲击和挑战。也就是说，庆华也因多沉成分影响，遭逢着困境。
二、煤炭企业当前的难题
煤炭企业除了要面对下游行业市场的冲击，还在原煤出产和销售过程中面对着出产不平衡、采剥颠倒严沉、采场安全、质量和客户不不变等问题。
（一）煤炭需要大幅锐减，客户不不变。2012年以来，国表煤炭以廉价值、高质量大量涌进中国市场，对国内高价煤炭形成打压，作为下游产业的钢铁和电力行业客户，将采购渠路拓宽采办价值便宜的进口煤。另表，新型能源代替等成分影响，煤炭企业库存量急剧攀升，加之2014年以来国内表宏观经济下行较为显著，国内经济发展显著放缓。
（二）煤炭价值暴跌，成本居高不下。从2012年8月起头，煤炭价值持续暴跌，至今木里煤矿原煤坑口价跌至410元/吨，跌幅达67%，煤炭价值跌破出产成本价，而人为工资、油料费、火工品用度、剥岩费、原煤运输等用度则逐年增长，成本居高不下，企业出产经营异常艰巨。
（三）采场采剥颠倒严沉。木里煤矿2012年以来企业经济效益不好，在未剥离或少量剥离岩石的情况下掏采原煤，采剥颠倒局面进一步加剧，达到严沉田地。
（四）采场安全隐患日益凸显。因前期南排岩场设计不合理和超高排放，以至西采区南助再三出现裂缝位移，以及底鼓滑坡景象，加之地质机关复杂、边助台阶不规范、采坑不休加深和采坑积水浸泡等成分，采场安全隐患日益凸显，增长了产生沉大滑坡垮塌安全变乱的可能性。
（五）煤炭炼焦一体化产业链负荷过沉。作为一家集煤炭采选、煤化工循环经济和铁矿采选为一体的企业，在当前煤炭、焦炭及钢不二价值较低的局势下，人为工资和机物料亏损将是一项很大的开支。
三、煤炭企业前途的思虑和设想
为应对持续下滑的出产经营效益，煤炭企业起头各谋前途，采取企业内部沉大鼎新、挖潜增效等措施，寻找新的利润增长点和盈利点。然而，在转型和整合的机缘刻下，企业必须提高自身的科技水平和治理水平，拓宽销售渠路，加快融资措施，精简项目结构，盘活周转资金，结合国度相继出台的政策充分阐扬企业的内涵潜力。
（一）优化产业结构，尽快裁减吃亏项目。
从2012年至2014年已是3年功夫，煤炭价值依然是低位徘徊，按目前市场经济局势，煤炭暴利时期或将成为汗青，煤炭价值一时难以有很大涨幅。青海集团必须明确格尔木、乌兰焦化和木里煤矿以及其它产业链的盈亏情况，关停安全系数低和不能盈利以及吃亏项目，集中人力物力发展潜力较大的项目。对于目前吃亏不止的分公司或项目，该关停的关停，或节造好出产规模，以市场为导向，力求扭亏为盈。
（二）优化人员和组织结构，维吃祗业低位运行。在持续吃亏的情况下，煤炭企业要将重大的组织机构抓紧优化归并，造订缩编人员和待遇发放尺度规划，尽可能维吃祗业低位运行，保留企业发展实力，待煤炭市场好转后再行复原人员组织出产。
（三）适度扩大煤炭深加工项目。针对目前煤炭市场鼓和和需要疲软的状态，新型煤化工仍拥有巨大的发展潜力，二甲醚、煤造油、煤造天然气、煤造乙二醇等煤炭深加工可获得可观的利润，亦可实显祗业煤、气、电一体化。现代煤化工要选对技术路线，要做到一块煤产出几十种产品，一吨煤的价值在几百元，但转化为化工产品，其价值就是几千元，这样做要达到技术当先、产品最优、循环经济最好。
（四）沉树信誉关系，确保供给链通顺。任何企业在经济市场中没有肯定的信誉度是无法安身的。企业没有信誉度和诚信，就无法贷款、无法拉？突А⑽薹ㄎ钟牍└獭⒊邪ピ某志煤献。在当前严格的煤炭市场局势下，煤炭企业必须维持默默的思想，必须与持久合作客户沉新成立信誉和诚信关系，承诺必践，让合作方敢给企业贷款，敢给企业赊账，敢给企业垫付肯定资金供给物资，情愿为企业合作赊账组织出产，形成良性的资金循环。
（五）索求多元化经营模式路路，盘活企业。将来安身市场发展长远的企业肯定是多元化经营模式或技术当先产品最优的企业。记得2013年轻海集团礼聘中旭集团高级培训讲师岳伟教员发展了为期2天的思想拓展培训课程，举了好多企业在发展路路上生死生死之际应对难题的例子，也屡次提到了多元化经营模式发展的远景和实力。因而，煤炭企业要以煤炭为发展基点走新型煤炭深加工项主张同时，结合国度发展政策和方向，亟需索求一条多元化循环发展模式，形成一个循环关合系统，以盈利项目带头吃亏项目，盘活资金，维吃祗业稳步发展。
；鼻，作为煤炭企业，必要我们对峙走原煤、焦炭及铁精粉大营销、煤炭深加工和多元化经营模式战术，压缩所有可能压缩的成本，以市场为导向，以效益为根基安身点，以扩大销量为主攻方向，以调整结构为内涵动力，以产品质量为沉要支持，在确保效益的同时加快转型速度，走多元化经营渠路，实现“多条腿”的经营模式，确保企业持久稳重发展。
（起源：青海集团木里煤矿 杨生仓）
