记者：王主任你好！当前矿井出产建设在同步进行，安全出产的调度、协调工作极度繁沉，对换度工作提出了更新更高的要求，请结合煤矿现实，简要谈一下你对换度工作的意识和理解？
王俭：单一的讲，调度工作是矿井安全出产的枢纽和桥梁，是执行辅导决策、批示和监督落实各项工作打算，调度室是协调处置安全出产过程中各类问题的“照拂部”和“综合办”。调度工作的曲直、调度人员素质的凹凸、调度铺排的执行力和权威性若何，事关整个矿井安全出产工作全局。作为主任，我深感压力大、责任沉。
记者：请你介绍一下目前调度行列建设近况。
王俭：目前我矿调度人员行列建设近况，能够概括为：人员建设根基到位，作用阐扬日趋显露，但综合素质还有待进一步加强和提高。
记者 ；调度员应具备哪些方面的素质和能力？
王俭：一是要酷爱本职工作，必须拥有高度的事业心责任心和优良的职业路德，拥有较强的全局观点、组织观点和功夫观点 ；二是工作风格要扎实，对峙“严、细、准、快” ；三是在工作中要做到情况明，底数清，指挥灵，处置问题多谋善断，长于做出最好的解决规划 ；四是知识要全面。要熟悉把握煤矿调度业务、采、掘、机、运、通、安全方面的知识 ；五是熟悉本矿出产布局和接续情况及班、日、周、月、年度作业打算，相识矿井透风、运输、供电、排水、压风、通讯等出产系统情况及各个出产场所、关键部位，沉点工作及工程等情况 ；六是要遵从指挥，对峙准则，设置调度的权威。
记者：作为调度室主任，你在加强和提高伐度员综合素质方面有何筹算和行动？
王俭：我以为做好这一工作应抓好三个方面。一是要注沉行列春秋结构和知识结构的优化。在加强老调度员“传、助、带”的同时，依照“年轻化、知识化、专业化”尺度建设调度人员行列 ；二是抓好素质造就。沉点在应知应会知识进建、熟悉把握的基础上，加强工作态度、工作风格的教育造就 ；三是加强能力造就。
目前，调度行列春秋结构知识结构的优化工作已根基实现 ；在综合素质和能力提升方面，我们在对峙员工自学和每周三集体进建有关知识的同时，也采取了半世界面坐班，半全国井熟悉环境、相识井下现场情况。除此表，针对具体问题，调度行列每人都须拿出协调处置法子、现场会商评价，以此提高处置和协调问题的能力。但要实现这一指标必须坚持不懈的去抓。
记者：今天就谈到这，有机遇再谈。感激！
（起源：宁夏集团 梁福林）
