2016年度，新疆庆华能源集团发展了一系劣装开源节流，降本增效”活动，党政综合办公室表联科作为集团对表展示企业形象的窗口部门，积极响应号召并严格依照公司划定和要求，沉新建定了接待尺度，通过大力执行，在提高接待质量的前提下，接待用度和接待成本得到了严格节造，达到了预期指标。具体做了以下几方面工作：
一、削减人员配置，降低人力成本
自接待处并入党政综合办公室成立表联科后，科室人员只有三人，副主任一名、接待科科长一名、接待主管一名。接待主管自今年六月至今一向休产假，在其他部门的大力共同下，共同实现了蕴含表出旅杏注解说、接送飞机及火车等各项接待工作，接待质量大幅提高，体现了集团各部门群策群力，分工不分居的良好风格。
二、削减机场贵宾通路使用次数，降低机场用度支出
集团在2011年与伊宁机场集团签定了机场贵宾室使用合同，2011年至2012年机场贵宾室使用用度为100万元/年，2013年至2014年机场贵宾室使用用度为80万年/年，2015年机场贵宾室使用用度为60万元/年。2016年终止了与伊宁机场集团签定合同，按贵宾通路使用人数支付用度（每次200元/人），2016年截至目前贵宾室使用用度仅有71800元，大大降低了接待用度。此刻集团严格节造贵宾通路使用次数，除沉要、沉大接待活动表，通常接待及公司辅导出行一律走通常通路。
三、削减表出观光次数，降低表出观光用度
集团接待用度重要产生在表出观光上，尤其是住宿、用餐用度。伊宁周边各大景区门票价值相继上涨，也是用度支出较多的沉要原因。今年，集团尽可能削减表出次数，接待活动铺排在庆华大酒店、集团职工清真餐厅及汉餐厅。表出观光时，合理铺排功夫和线路，确保当天返回。既达到了客人中意，又削减了接待开支。2015年表出用度计算325757元,2016年为159593，同比削减166164元。
截止目前，今年集团接待91批次，共计928人次。面对接待人员不及、工作繁沉、工作量大的难题，我们秉秤装接待无幼事”的准则，弘扬庆华人“出格能吃苦、出格能奋斗、出格能忍受、出格能联结、出格能贡献”的工作心灵，不抱怨、不计较、不休进建、不休致力，高尺度、高质量的实现了集团每一次接待工作。在今后的工作中我们将持续依照集团提出的“开源节流，降本增效”的要求，严格节造接待用度，不休提高业务技术、致力进建专业知识，做到降低接待用度，提升接待质量。
（起源：新疆集团党政综合办公室 吐姑娜）
